机制不完善不是先算后干精打细算过程控制而是先干后算、先干不算。
、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因没能很好地实行材料招标工作进行货比三家选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商增加了项目实际成本另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关施工现场材料浪费严重大幅度增大了工程成本。
、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层以便及时、准确地做出决策。
四、2013年工作计划
一、改革内部机制搭建集团平台
013年公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理将管理的重点放在项目上减少管理层次提高管理实效重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估横向组织结构方面将逐步实施综合化管理简化专业分工突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。
f同时公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变搭建集团平台实现优势互补以提高公司的整体综合实力和水平谋求共同发展。
二、依据市场变化创新经营模式
013年公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好有影响力的住宅工程作为公司自营完成产值创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包寻多种经营模式并存的方法扩大市场份额和规模提高项目资金工程技术和工程管理的集成能力。
三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收
013年公司将在提高管理运行质量着力打造核心竞争力上狠下功夫由粗放型管理向精细化管理迈进不断加强公司两级领导班子建设建立“高效、精干”的员工队伍切实加强内部管理提升管理水平提高执行力和工作效率干好每个在建工程从根本上提高公司抵御风险的能力更好地抓住机遇促进公司平稳健康的发展推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。
f四、继续抓好人才建设
013年公司将进一步突出以人为本的发展理念通过各种渠道引进公司发展所需要的各类人才培养和储备后续人才资源增强公司发展后劲和公司核心竞争力有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训将职工继续教育和人才培训有机结合做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作形成制度化、机制化实施措施增强员工的发展观、价值观、归属感谋求人才开r