）度计划的任务，编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料，强化工程项目施工管理，不断提高综合效益。4、通过控制与调节的职能，保持计划实施过程中的动态平衡，消除执行过程中的薄弱环节及不协调因素保证施工正常秩序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，形成生产能力，发挥投资效益。5、做好执行情况的检查、统计和分析，总结企业与工程计划管理的经验及教训，及时反馈、调整和改进，不断提高企业和工程计划的管理水平。第五章建筑企业组织管理1、企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？答：高长式：管理幅度窄，管理层次多。其优点是分工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通较为困难，不利于发挥积极性。扁平式：管理幅度宽，管理层次少。其优点是管理费用较低，信息沟通方便，便于发挥积极性。缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。2、一个管理者有效管理下属的人数称为（C）。A、管理高度B、管理能级C、管理幅度D、管理层次3、高长式组织结构的优点有（BC）A、分工明确B、便于实施严格控制C、管理费用较低D、上下级关系容易协调E、信息沟通方便F、管理人员精干4、简述几种企业组织机构形式的优缺点答：一、直线制：优点：组织将诶够简单、权利集中、指挥系统单一严明、责权分明、决策迅速、易于保持政策一贯性。缺点：组织呆板、缺乏弹性；同级之间缺乏横向联系，不便于沟通信息；不利于职能分工，不利于培养专家或行家；权限委托困难，领导人负担过重，易于产生官僚主义。二、职能制：优点：依据管理业务划分为不同的专业管理部门，有利于减轻上级领导的工作负担；每个管理人员在其职责范围内对下行使管理职责，提高了管理的专业化程度，有利于工作上的精益求精；此类管理人员全才为易；业务效率高；适应性强。缺点：令出多门，下级无所适从；各职能部门地位相等，发生矛盾较难协调；管理人员人数多，上层与基层脱节、信息不畅。三、直线职能制：优点：保持指令系统的统一性和一贯性，发挥职能部门的专业化指导和参谋作用。缺点：职能部门间联系容易产生脱节和矛盾；上下沟通信息路线较长，影响决策速度。四、矩阵制：优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现纵横结合，工作效率高，能充分发挥专业人员的作用。缺点：成员易产生“临时性”的态度，影响工作积极性；双重领导，易产生矛盾。
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