业主承担。5、简述三种工程合同价的适用范围答：1）固定价合同适用于没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程。2）可调价合同适用于工程内容和技术经济指标规定很明确，工期在一年以上的工程项目。3）成本加酬金合同适用于以下两种情况：一是工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包；二是发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验。6、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（C）为宜。A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同7、B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织（进行内部清算而解体。A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式8、什么是工程量清单答工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。第四章建筑企业计划管理1、简述何谓滚动式计划？有何优点？答：滚动式计划也称“滑动式计划”或“连续计划”。将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。例如，1995年编制了1996年至2000年五年期计划，1996年又根据新情况对原计划加以修订补充，编制出1997年至2001年新的五年期计划，以此类推，不断向前滚动。优点是计划可以比较切合
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f实际，相互衔接协调。编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制各种计划。该计划可以分为几个阶段：执行计划、预计计划。优点：使计划的严肃性和应变性都得到保证；提高了计划的连续性。2、简述如何对计划的实施进行控制？答：所谓对计划的实施进行控制，就是按照企业计划标准衡量计划实际完成情况，纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或者说控制就是使企业生产经营活动符合预期的计划。3、简述计划管理的特点和基本任务？答：计划管理的特点包括1、经营性2、被动性3、多变性4、协作性5、不均衡性基本任务包括：1、正确贯彻国民经济建设的方针和政策，在市场进行科学预测的基础上，确定企业的发展方向，制定本企业长期目标规划。2、根据国家下达的指令性计划或企业签订的承包经营责任制合同、市场条件和本企业的施工能力，编制中长期、年度、季度计划和作业计划，搞好综合平衡和优化，确定企业各级组织的具体目标任务。3、根据企业中长期规划、年（季r