二个B、三个C、四个D、五个2、简述建设项目2种招标方式的优缺点答：公开招标优点：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。缺点：招标的工作量较大，花时较多，费用较大。对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标
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f的机会越小，损失的投标费用和承担的风险就大。邀请招标优点：由于被邀请参加投标者人数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投标，既能避免他们之间互相串通、抬高标价，又能提高招标工作效率，节省招标费用开支，还能提高每个投标者的中标率。缺点：限制了竞争范围，不完全符合自由竞争机会均等的原则。3、简述总分包模式的优缺点答：优点1）对发包方而言，合同结构简单。2）对总承包而言，其承担的相应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，相应的承包效益也较大。3）这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全面动态的控制。4）这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。缺点：1）招标发包工作难度大。2）业主择选承包方的范围小。3质量控制难度大。4、比较施工联合体和施工合作体答：施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。特点：1、联合体可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，克服单一施工企业力不能及的困难，在实力上取得承包资格和业主信任，也增强了联合体的这种经济分配原则为“有福同享有难同当”。2、联合体模式从合同关系上类似于施工总承包，即业主为一方，联合体为另一方的施工总承包合同关系。3、在项目施工过程中，若联合体其中一个成员破产，其他成员共同补充相应的人力、物力、财力，不使工程受到影响，业主不承担由此而引起的任何损失。施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式。特点：1、参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包的能力。2、合作体各成员都有与所承包施工任务相适应的施工力量，包括人员、设备、资金、技术和管理等生产要素。3、各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式，自负盈亏、自担风险。4、由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同，履约过程中一旦企业倒闭破产，其他成员及合作体机构不承担项目合同的经济承担，这一风险由r