源部登记的有效次数为准。
4项以上
3项以上
2项以上
2项以上
17
f第九条
职责
1．由行财部负责每月对全体员工（正式、试用、临时、实习）进行考勤、心智模式、指定专题、行为规范的考核。2．由股份公司对分公司总经理、付总经理进行年度业绩考核。3．由公司总经理对各部门经理进行年中、年终业绩与能力的考核。4．由部门经理对下属员工进行季度业绩与能力的考核。5．员工之间进行满意度的考核。第十条考核程序
1．在次季度的2日前由部门经理将本部门全体人员的《业绩考核表》交行财部。2．由行财部将不定期的考核结果汇集入《业绩考核表》并进行总评分。3．对非“保留原级”考核结果的《业绩考核表》上报公司总经理审批。第十一条考核结果
1．对正式员工的考核结果1．1晋级、加薪1．2保留原级1．3降级、减薪1．4解除聘用2．对试用员工的考核结果2．1转为正式员工。2．2解除聘用。3．对临时工的考核结果3．1续聘3．2解聘4．对实习生的考核结果4．1直接转正4．2拟为试用4．3解除实习
18
f第八节
第一条总则
培训管理制度
1．依据公司的人事管理要求制定本制度。2．本制度的宗旨与目的：2．1为加强人事管理，重视教育、培训以提高员工的业务素质和质量意识，创建一支专业、高效的员工团队。2．2使员工深切体认公司的发展战略，并激发员工求知欲、创造心，不断充实自己努力向上，实现自己的价值，藉以奠定公司发展的基础。2．3严明培训的纪律，提高培训的质量。第二条适用范围适用于公司或部门组织的各次外部、内部培训、教育活动及实施人员资质的控制。公司员工的外培、允培的审批权在于公司总经理。第三条职责1．行财部负责组织和管理公司的培训工作并监督实施。2．各部门有责任提出培训需求和建议，并按计划组织本部门人员落实培训计划。3．行财部负责管理和组织实施专业技术人员任职及执业资格的考试、考核和验证工作。第四条培训原则1．时间原则1．1培训计划的时间要求1．1．1每年12月25日前，由部门经理根据业务发展及员工的自我提高需要制日前定年度的培训计划，交由行财部汇总并制定出公司的次年《年度培训计划》；1．1．2每月的25日前，由部门经理制定出《月度培训计划》提交行财部汇总日前，进行《月度培训计划》的统筹安排。1．1．3外培、允培计划经公司总经理批准后执行。1．1．4对于临时决定的各部门培训需提前通知行财部作好登记及统筹安排。1．1．5计划制定后应注意根据外部的变化或公司内部业务活动的需要r