，适时进行调整和充实。计划的调整应报原批准人批准后，按调整后的计划执行。
1．2培训通知的时间要求
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f1．2．1行财部每月的第一天公布《月度培训计划》。1．2．2培训通知时间、地点等发生改变时，行财部必须及时发出变更公告或个别通知有关人员。1．3组织培训的时间要求1．3．1参加培训的人员必须提前10分钟分钟到场签到，培训按通知时间准时开始，迟提前迟次记录。到3次按旷工1次记录1．3．2因客观原因缺席或迟到时，必须事先与部门经理联系并获得口头或书面批准方可否则视迟到、早退、缺席处理，以此作为薪资考核的依据之一。1．3．3由培训组织部门在《签到表》中作好员工请假、迟到、早退、缺席的记录。2．培训的组织原则2．1公司的培训由行财部负责组织，相关部门协办。2．2主讲人负责教学纲要、考核试题的编写、批改。2．3由组织培训的部门负责培训相关文档的收集与存档（《签到表》《课程纲要》《培训、、情况记录》。）2．2赴外脱产学习由报送部门或本人申请、行财部负责审核、公司总经理批准。2．3国家或行业规定需专门培训和资格考核的人员，由行财部负责组织参加培训和考核。2．4各部门负责组织实施培训计划中与本部门有关原内容，行财部负责监督管理。2．5新员工的培训由行财部负责组织，其他各部门配合实施。2．6计划外外送培训由需求部门提交《培训（学习）申报表》，报行财部，经公司总经理批准后由行财部负责组织。第五条培训类型1．管理培训中层以上领导和技术管理人员，培训重点是学习管理科学，掌握行政管理和质量管理中所需的科学理论和统计方法。2．业务培训在职的技术、工程、市场、财务、销售等专职人员应根据岗位需要参加各种业务进修、讲习研讨、技术讲座和脱产学习，以提高技术业务素质，掌握专业领域国内外技术现状的发展趋势，扩大相关学科知识并掌握质量管理与控制的知识与技能。3．资格培训对于从事质量控制工作和其他特殊工作的人员，包括内审员、电工、汽车、驾驶员、检测人员、维修员、网络认证工程师、软件工程师等按需要组织进行专门的培训和
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f考核，以此取得相应的上岗资格。资格证书及考核认定记录由人力资源部进行存档，考核及培训的组织由人力资源部负责。4．综合知识培训对于公司员工应进行关于公司文化、岗位知识与技能、质量管理制度、法律知识等方面知识的培训和教育。5．新员工岗前培训新分配到公司的大中专院校毕业生和新调入人员，应进行上岗前的教育培训，新员工r