；3．4制定市场、销售策略，加强业务管理、人员管理的质量；35临时制定的会议事项。第五条1．会议记录及准备要领明确机密事项
会议主持人需向会议记录员明确机密事项的范围及注意事项。2会议前准备好相关资料；3会议内容必须有统一格式的记录并在当天做好整理工作，整理后的记录必须有主持人签属意见才视为有效；
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f4依据会议的保密程度，记录员（相对固定的）将签属后的会议记录及相关资料进行传阅、回收或存档；5记录员有责任对传阅的内容进行反馈信息的收集；6各部门的重要业务会议必须让总经理传阅，以使公司发生的事情能通过传阅的方式得以及时汇报与沟通；7得到传阅的人员必须签名证实；8会议记录及传阅的格式如表，表格标题可根据会议的类型填写。会议记录会议时间主持人会议议题与会人员会议地点记录员
会议内容
领导审批
传阅人
执行情况
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f第七节
第一条目的
员工考核制度
1．为公司的管理决策、提拔人才服务。2．为员工的任用、晋级、提薪、培训、奖惩提供依据。3．结合管理目标，促进公司各项制度的合理和完善。4．把握员工的能力与实绩，促进员工的工作热情和自我提高的自觉性。第二条原则
1．考核标准一致性原则考核标准不能或宽或松，不能因人而变，考核标准要一致。2．全面性原则考核对象为公司全体员工，实行部门、行财部、员工之间的三向考核，考核机制是互动的，考核内容是全面的。3．恒久性原则考核的规定明确，长期坚持，以达收效。3．严谨性原则考核结果的实施要以事实为依托。第三条考核标准
1．标准一：公司规章制度2．标准二：业绩考核标准3．标准三：岗位职责4．标准四：满意度调查第四条考核周期
1．年度考核2．季度考核3．月度考核4．日常考核第五条考核方式1．目标考核对公司下达销售目标、销售利润、各项任务的完成情况的考核；2．指定专题考核
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f对技术提高、意识提高、行为改进各方面的专项考核。3．心智模式考核对个人积极性、行为倾向、心理模式各方面的考核。4．行为规范考核对员工就公司规章制度、岗位职责的履行程度进行考核。第六条考核内容1德：考核工作人员的思想品质、职业道德和遵纪守法、服从命令的自觉性诸方面的表现情况。111213思想品德：廉洁奉公、是非分明、作风正派、待人处事公道。纪律性：遵守国家法律和公司各项规章制度。
社会公德：自觉遵守公共秩序，讲究文明礼貌，关心集体，敢于同不良倾向作斗争。
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职业道德：忠于职守、r