各级单位嘉奖的。推荐成熟型人才进入公司的。
2．奖励的方式2．12．22．32．42．52．62．72．82．9公司通报表扬给予一次性奖金或奖品授予销售状元、节约标兵、业务先锋荣誉称号及颁发奖金授予年度优秀经理、优秀员工、优秀部门荣誉称号及颁发奖金加薪奖励晋升奖励假期奖励培训奖励其他特殊形式的奖励
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f3．实施条件3．13．2本条例“2”款中2122款由部门经理批准执行。本条例“2”款中2328款由公司总经理批准执行并由行财部正式下文、记入档案。3．3本条例“2”款中2728款的基本条件符合其中一项或一项以上331332333334335336337338连续三次获得季度销售冠军超过下达的年销售任务超过公司下达的年销售利润目标年内开拓两个新行业（有项目签订）研发推广的新技术获得明显的经济效益连续两次获得优秀员工称号合理化建议采用后为公司盈利或减少损失10万元以上获得两次特殊贡献奖
339获得两次节约标兵奖比预算最低成本节约10以上第四条处分
1．处分的范围员工有下列行为之一者，公司给予处分，情节严重、触犯国家法律的，交司法部门依法处治。1．1违反公司劳动纪律，经常迟到、早退、上班串岗、利用工作场所聊天、嬉戏、不服从工作安排消极怠工、不符合岗位职责要求等日检不合格、被有效投诉者。1．2在受聘期间无故旷工累计超过一周者。1．3贪污、盗窃、索贿受贿、分吃回扣行为及其他严重违反法纪的。1．4怠慢、欺侮客人、给公司形象带来损害者。1．5无正当理由不服从工作分配或调动者。1．6泄露、传播、窃取、盗卖公司机密（包括公司经营、管理、人事、商业、财务、技术机密）、情报及其他资料者。1．7私下转售、盗卖公司技术、产品或其他财产者。1．8工作不努力、无特殊原因不能按时按质按量完成工作任务、给公司带来经济损失者。1．9工作中玩忽职守、违反操作规程和安全规程造成事故，给公司带来经济损失的。1．10拉帮结伙、闹宗派、诋毁他人、制造矛盾等破坏公司团结者。
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f2．处分的方式2．1口头批评2．2通报批评2．3扣发部分或全部工资奖金、处以罚款有效投诉（内部）：20元次有效投诉（外部）：100元次2．4记过降级、降职2．5赔偿相应经济损失2．6解除聘用3．实施条件3．1本条款“2”所述2122项由部门经理批准执行。3．2本条款“2”所述2326项由公司总经理批准执行并由行财部正式下文并记入档案。
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f第六节
第一条目的
会议制度
1本规程旨在加强公司领导对公司业务及行政工作的控制和管理r