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十二条纪律及奖惩
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f1.员工必须严格遵守公司制定的《员工守则》《行为规范》等规章制度。2.员工的奖惩按公司的《奖惩条例》执行。第十三条升职职务晋升参照股份公司《干部聘用制度》及《员工考核制度》执行。第十四条本制度由公司行财部负责解释。第十五条本制度自签发之日起生效。
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f第四节
第一条目的
人力引进制度
1遵循“以人为本”的管理理念,切实保证缺员的补充、保证公司的组织更具活性化、为公司的发展储备高素质人才而制定本制度。2严明各部门与人力资源部之间的工作交接程序,以提高人才引进的规范化管理。第二条适用范围本制度适用于公司下属各部门人才引进管理工作;人才的最终选聘权在公司总经理。第三条原则1.遵守国家的相关法令及法规2.按岗选人、择优录取3.双向选择、公平、公正、公开4.品质要求与能力要求并重第四条引进方式
1.媒体招聘2.人才交流会3.员工推荐第五条人才的类型
1.成熟型人才(行业骨干)2.可用型人才(行业人员)3.应届毕业生第六条程序1.行财部根据人员需求计划,制定人员招聘计划并上报总经理审批。2.应聘人员到行财部填写《应聘登记表》,由行财部对应聘人员的材料进行初审后将应聘人员的材料推荐到用人部门,并同部门经理对合适的人选进行专业的考试,考试合格后由用人部门经理在《应聘登记表》签署意见转交行财部经理签署意见,由行财部经理上报《应聘登记表》给总经理复试并签署最终意见。3.《应聘登记表》交行财部备案。
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f第五节
第一条目的
奖惩条例
为促进和保持公司员工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和宗旨,保证公司目标实现,特制定本条例。第二条原则奖优罚劣、奖勤罚懒、鼓励上进、鞭策后进、及时有效、以考核为准则。第三条奖励
1.奖励的范围1.1对公司管理或各部门业务工作提出合理化建议,公司或部门在采纳后经济效益明显的(增加了效益或减少了损失)。1.21.3工作主动积极、认真负责、工作表现和工作成果出色的。在自身或帮助同事的业务和技术学习方面表现突出,技术业务水平提高显著、获得国内、外资质认证的。1.41.5为维护公司信誉、树立公司形象、扩大公司影响等方面做出突出贡献的。在理论研究、技术开发、产品研制方面取得突破性成果,为公司带来重大影响并产生重大经济、社会效益的。1.61.71.81.9为保护国家、集体和公司物资及他人生命、财物方面做出突出贡献的。为追回公司损失、挽回公司声誉做出重大成绩的。获得r
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