日期以《员工试用审批表》标明的报到日期为准。2．试用期为三个月（含见工期）。3．新员工上班第一天，先到行政财务部报到，交一寸免冠照片二张，由本人填写《员工基本情况登记表》，交验身份证、学历、资格证书等相关复印件并签定《劳动合同书》。4试用期员工必须参加由行政财务部组织的新员工培训。第六条转正1．新员工三个月试用期满合格者，应由用人部门按不同的用工类型申请转为正式员工（视试用员工的具体表现决定转正的时间）由用人部门填写，《员工转正审批表》报交行政财务部签署意见后上报总经理审批。2．试用员工自《员工转正审批表》批准的转正日期起享受正式员工的工资福利待遇，
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f由行财部调整转正工资和福利待遇，办理有关档案调入手续。3．试用期满不合格者按辞退程序办理。第七条员工调入
1．被公司正式录用的合同工，应在聘用后三个月内办理人事（劳动）关系调入手续。（有特殊情况员工，在试用期内经公司总经理批准，可提前到人才交流中心办理关系调入手续，但工资标准仍按试用期标准执行）。正式聘用后三个月内仍不能办理人事（劳动）关系调入手续，将不能享受公司规定的员工福利（详见《工资及福利制度》。）2员工调入人事（劳动）关系按公司员工人事（劳动）关系调入程序办理。第八条员工调出1．调出分合同到期、部门辞退（包括开除）和个人辞职三种情况。2．由调出部门或个人填写《员工辞职审批表》，部门经理签署意见后报行财部，由总经理最后审批。3．获准调出的员工到各部门办理工作移交手续。4．持《员工辞职审批表》到行财部办理相关手续。5．持行财部开出的《解聘协议》三个月内到档案托管理部门办理相关手续。7．属公司内部的人事调动，由调出部门填写《员工内部调动审批表》。第九条培训员工培训，按公司的《培训管理制度》执行。第十条考核及考勤1．部门经理按《管理干部考核制度》执行考核，考核期为一年两次，公司年度的年中、年终进行考核，年终考核须在年度干部聘用之前结束，管理干部考核由行财部负责组织实施。2．员工考核，按公司《员工考核制度》执行，考核由部门经理组织实施，行财部指导和监督，考核结果须报行财部备案。3．考核结果将作为职务变动、工资升降、培训和职业发展的依据之一。2．员工考勤，按公司《考勤制度》执行。第十一条员工工资、福利、休假、
1．员工工资及福利待遇按公司《工资及福利制度》及配套制度执行。2．员工休假，按公司《休假制度》执行。第r