或员工编制相应的计划，要求每年、每月、每周、每日末拟出次年、次月、次周、次日的计划。编制的重要依据是：1、股份公司下达的目标或任务。2、公司提出的年度发展目标。3、前期计划的完成情况和预测资料。三、计划的上报计划要遵循逐级上报的原则，即由员工上报部门经理，部门经理上报总经理，总经理上
2
f报股份公司。四、计划的落实1、各部门的计划由部门负责人编制，并以书面形式上报。2、为维护计划的严肃，公司年度计划经领导批准下达后，必须严格执行各部门不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍无法完成计划时，在有利于调动员工积极性的前提下，经上级领导审批，方可做调整。3、计划的调整由执行部门提出书面申请，报分管领导审批，在未经审批前仍按原计划执行。4、调整年度计划应提前一个季度申请，调整季度计划要求提前一个月申请。5、如调整一项计划指标需相应调整其它有关计划指标时，应一并上报审批，由分管领导进行平衡协调。6、计划指标的调整应以书面批复为准，在未经书面批复之前，仍按原计划考核执行。五、计划的监督1、各级部门的负责人必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现并解决执行过程中的问题，以保证计划的落实完成。2、检查计划的执行情况，以各项统计数据为依据，与目标责任考核相结合。3、计划的监督是双向进行的。
3
f第三节
第一条总则
人力资源管理制度
为加强公司人力资源的管理，明确人力资源管理职责，做好公司员工的招聘、录用、调入、培训、考核、晋级、流动、辞退、调出等工作，特制定本制度。公司员工分三类：合同工、临时工、日薪工。第二条人力资源计划行政财务部按股份公司确定的人员编制，制定出公司的人力资源计划（包括人力资源需求、员工招聘、培训、考核等计划），当总经理根据需要对公司人员规模、机构设置和人员编制作出调整时，行政部相应调整人力资源计划。人力资源计划必须经总经理审批。第三条人力资源权限总经理行使员工调入、调出、辞退、员工工资福利待遇最终审批权。行政财务部负责公司人力资源工作职能管理，执行总经理会决议。第四条员工招聘人才的招聘按公司《人才引进制度》执行。第五条试用1．经公司总经理同意试用的人员由行政财务部与之商定上岗日期，并在行政财务部办理有关手续手续后，由行政财务部签署《员工试用审批表》一式三份，一份行政财务部存档，一份由被录用人员持有，一份由行政财务部转交财务部。被录用人员的工资起算r