机械有限公司
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质量手册
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522沟通质量方针质量方针应：a作为成文信息，可获得并保持；b在公司内得到沟通、理解和应用c适宜时，可为有关相关方所获取。53公司内的岗位、职责和权限为了有效的实施质量管理，本公司确定了公司组织机构设置见附件2，规定了各级各岗位人员职责、权限和相互关系，编制了各职能部门的职能分配表附件3，同时确定了各部门职责和权限附录4，对本公司各主要岗位职责权限进行了确定，并在公司内对各级员工进行了必要的传达，以：a确保质量管理体系符合ISO9001：2015标准的要求；b确保各过程获得其预期输出；c报告质量管理体系绩效及其改进机遇（见101），特别向公司总经理报告；d确保在整个公司推动以顾客为关注焦点；e确保在策划和实施质量管理体系变更时，保持其完整性。661策划应对风险和机遇的措施
611在策划质量管理体系时，公司应考虑41所提及的因素和42所提及的要求，并确定需要应对的风险和机遇，以：a确保质量管理体系能够实现其预期结果；b增强有利影响；c避免和减少不利影响；d实现改进。612公司应策划：
a应对这些风险和机遇的措施；b如何：1在质量管理体系过程中整合并实施这些措施（见44）；
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2评价这些措施的有效性。应对风险和机遇的措施应与其对产品和服务符合性的潜在影响相适应。具体见《风险和机遇控制程序》。62质量目标及其实现的策划
621公司应对质量管理体系所需的相关职能、层次和过程设定质量目标。质量目标应：a与质量方针保持一致；b可测量；c考虑适用的要求；d与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关；e予以监视；f予以沟通；
g适时更新。根据公司产品和服务特点，公司确定了质量目标，具体见本手册02。622策划如何实现质量目标时，公司应确定：a采取的措施；b需要的资源；c由谁负责；d何时完成；e如何评价结果。63变更的策划
当公司确定需要对质量管理体系进行变更时，此种变更应经策划并系统的实施（见44）。公司应考虑：a变更目的及其潜在后果；b质量管理体系的完整性；c资源的可获得性；d责任和权限的分配与再分配。
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支持资源
711总则公司应确定并提供为建立、实施、保持和持续改进质量管理体系所需的资源。公司应考虑：a现有内r