如何提升中层管理者的执行力
执行力是指执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。中层管理者在公司中起到了一个承上启下的关键作用，他们是连接公司高管和基层员工的纽带，他们是公司企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。通过网络、报纸、杂志等媒体披露，我国很多中小民营企业在市场竞争中会面临许多问题，其中最为关键、最为重要的原因就是中层管理者执行不到位。由此可见，中层管理者的执行力在中小民营企业的发展进程中是何等的举足轻重。本文就临汾市房地产开发有限公司中层管理者执行力的现状进行分析，总结并提出了提升该公司中层管理者执行力的几点建议，希望对我公司中层管理者执行力的提升有所帮助。中小民营企业在我国的国民经济中具有重要的作用，发展中小企业是一个必然的趋势。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。我公司正式属于这千万个中小民营企业的一员。临汾市房地产开发有限公司成立于2005年，并由最初的几人经过辛苦劳作逐步发展壮大到现在的150多人，可谓成绩显赫，小有名气。然而，随着公司规模的扩大，公司管理上的问题也日渐暴露出来。如何能保持公司长期稳定的良性发展，本人认为除了依赖于公司
1曹亮20129月制
f高管正确的战略决策之外，还依赖于中层管理者强大的执行能力。中层管理者担负着执行和管理的双重角色。决策层制定的战略方案需要得到中层的严格执行和组织实施。中层管理者的核心价值就是其执行能力。提升中层管理者的执行力，是我公司达成计划和目标的关键。为此，本人在分析公司现状的基础上，就如何提升公司中层管理者的执行力这一问题上谈谈自己一点粗浅的认识。一、临汾市房地产有限公司中层管理者执行力的现状临汾市房地产有限公司，目前高管人（总经理、副总、总工、总监）、中层管理人员人（各部门负责人），根据对2012年各月计划案时间节点完成率及质量考核分数表的查看，除去客观因素影响及关联部门影响之外，在每个月中项目完成率及达标率的比重并不很高。这一结果的产生与公司战略的执行者、企业战术决策制定者的中层管理者有很大关系。究其原因可能是因为其对执行力的重要性认识不足，导致中层管理者达不到公司高层的要求，为公司的成功发展埋下了障碍。以下，我将从两个层面，综合分析本公司中层管理者r