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领导力：《中层管理者的执行力提升》培训方案
孙志强
培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。课程目标：帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行力与任务的完成能力。适合对象：中层管理者培训时数：培训为期一天，共6小时。培训内容：中层管理者的执行力与团队协作能力提升破冰活动：规则与执行第一部分为什么组织中会存在执行难的痼疾？
1为什么从策略到绩效存在巨大黑洞沃尔玛特的成就在哪里？计划、任务执行的问题遥远的征程策略到绩效的路绩效不高与执行能力的关联
2执行力不强的具体表现游戏：高层建筑比赛执行过程中的沟通与协调障碍解决突发问题的应变措施不够高度：企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的计划在执行过程当中，工作产生逃避、延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度：企业制定的一些政策在执行过程中，没有监管或监管理力度不足的情况下，员工懈怠，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
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测试与自我审查：你的执行力量在哪里减弱？
3执行不力耽搁了谁？游戏：四国大战案例：执行难的主要症结执行不力造成的后果与执行不力的后果相关的利益关系人如何在管理组织中定为自身的执行角色执行力与职业化管理者基本角色相关的七大重要行为
第二部分
1深入了解组织与员工了解组织文化了解员工的个性、价值观念了解任务与执行导向对组织与员工的影响2尊重与遵照客观的事实作出决定“三拍”作风的执行问题如何认定客观事实除了上帝，我们唯一可以相信的就是数据数据量化分析工具应用3设定明确的目标与重要紧急级别如何将工作任务转化为具体的目标目标分解的4种基本管理工具应用练习：用分叉树法进行目标分解要事第一的矩阵分析将你的工作、任务归类四个象限事务安排4执行跟踪系统执行跟踪系统工作节点执行跟踪工作的阶段性跟踪与总结、改善5明晰、公正的评价奖励机制利用已有的资源进行员工激励员工评价的360法
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