职业病因素引起重视，培训、管理、监督等不到位。1供应商管理基础；2采购量、价格；3采购部与其沟通或引导的方法及能力；4供应商对下级供应商管理松密等等。
4
4
144
岗位风险管理，原因分设定目标考析、程序检核查等责任管理，岗位风险管每年定期职理，降低危业病体检，害因素限时调岗。采购部传达给供应商公司要求，实设定供应商行优胜劣现场评估目汰，要求A标。、B级供应商符合标准要求。
9
3
2
职业病危害
可能致使职业病产生或形成的物理性职业禁忌、化学性危害因疑视职业病素，却被忽视或不职业病当一回事。标准要求不能进行有效沟通，落实到位；对下级供应商要求更难，承诺书事项可能无从一一现场核实
9
3
3
81
7
3
2
该体系要素另54外进行详细的评估特地将此从健康安全35中选出作为一项内容
15
供应商、分包商及下级供应商管理
少数供应商和较多的下级供就商无法满足标准要求
6
4
每月考核，部分实地评3估，经常性沟通。
72
6
3
2
36
f深圳市麦克兄弟科技有限公司
CSR社会责任与商业管理体系运行风险评估表
评估日期：2017年3月25日过序程号活动风险严重潜在失效模式失效后果度失效原因频度现行预防控制现行的探风险责任、目管控措施结果采取管控稽查控测系数标或完成备注措施SODRPN制度RPN日期等
16
知识产权管理
人员疏忽以及故意违反保密政已泄露造成公司策以及侵犯客户以及供应商知知识产权识产权专利被侵权
1培训员工6人员相关意识不强知识产权保护机制不健全2
2健康保密以及知识产年度评估权政策与管理成徐
2
24
与相关人员签订保密协议
6
1
1
6
业务商业廉洁经17活动营中
因为公务行贿与受违反廉洁经贿诚实诚信欺营以及商业诈贪污敲诈勒索行贿。
6
人员相关意识不强健控机制不健全
2
1培训员工相关制度与政策
年度评估
2
24
与相关人员进行不利益冲突以及廉洁
6
1
1
6
18
公平竞争
串谋定价，不合法违反公平竞谋求市场主导地位争原则
6
人员相关意识不强健控机制不健全
2
1培训员工相关制度与政策
年度评估
2
24
制定公平竞争程序
6
1
1
6
f业务商业活动中
深圳市麦克兄弟科技有限公司
CSR社会责任与商业管理体系运行风险评估表
评估日期：2017年3月25日
过序程号活动
风险
严重潜在失效模式失效后果度
失效原因
频度
现行预防控制
现行的探风险责任、目管控措施结果采取管控稽查控测系数标或完成备注措施SODr