件。2、“执行力”在全球倡导的潮流中，项目经理的执行力是重要筹码。也是贯彻企业决策不走样，确保工作质量稳定的重要保障。3、计划能力项目部有条不紊工作的开展，在于计划制订的科学性与详尽化，把各项目标按照轻、重、缓、急列出计划表（计划表应明确完成时间、责任人、督导人及未完成原因等）。因此，计划制定能力是项目经理必备要素之一。4、督导能力计划制定得再周到，如不能有效地执行，也达不到良好的预期效果。安保经理要善于借力，激发下属的潜意识，提升下属的责任感与使命感。充分调动下属的主观能动性。是其日常督导能力的直接体现。5、协调能力安保管理是一项劳动密集型工作，队伍的庞大、服务对象的多样化、工作的琐碎性，要求项目经理将大部分时间花在协调上。协调包括内部纵向和横向协调及与外部、派出所、市政部门等相关方的协调，以保障计划的按期实施。6、创新能力创新是衡量一个人、一个企业是否具备竞争力的标志。项目经理作为一线物业服务的提供者。对业主潜在的需求会有先知先觉的超前认识。通过对业主需求层次的剖析，可以为企业制定以后的战略提供一线真实材料，同时，也为企业的可持续发展带来生机。保安班长的选聘安全、祥和、文明的创建，需要有一支高素养的保安队伍，保安队伍是一支继承军队优良传统吸收服务理念的有机结合体。保安班长的选聘必须具备军人职业素质和丰富的培训经验，才能塑造具有保安员、引导员、迎宾员复合功能的高素养队伍。保安班长需接受医院面试。
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f五、严谨的医院保安管理架构把握医院自身特点，把握医院安全管理难点，把握需求焦点。是制定切实可行保安服务
管理架构的基础，实现高水平保安服务的前提和保障。我方将在实地调研的基础上，将医院安保项目特点为出发点，以业主需求为主导，以高
效服务为指导思想，制定严谨、实效有针对性的公司管理架构。实行针对性、分层次安全管理。
保安服务有限公司医院安保项目架构图
保安服务有限公司保安服务有限公司分公司
分公司医院管理处
书城
管理处经理（项目经理）
应急情况、医疗纠纷协助处理小组
保安队长
消
监
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道
急
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路
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一、岗位职责概述
第四章医院保安服务管理制度
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