破产重整计划范文
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破产重整计划范文企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程序能否提起，决定于重整计划草案是否被债权人接纳，得到通过，或者虽未通过但内容齐备切实可行，被人民法院批准。本文以某酒店有限责任公司为例，制作了重整计划草案范本，供重整人参考。债务人的经营方案债务人经营方案是制定重整计划草案的重中之重。经营方案应当对债务人的资产状况产品结构市场前景等进行深入地分析和论证，找出债务人陷入濒临破产困境的原因，并以此提出解决之道。在制定经营方案时，应根据债务人的具体情况，有的放矢，提供切实可行的可行性方案。案例：重整期间的经营方案
f一计划经济指标1、酒店总体指标：年营业额_________万元，年纯利润_________万元。2、各部门任务分配1餐饮：年营业额_________万元年毛利率_________2客房：年营业额_________万元年毛利率_________。二关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入二是饮食收入三是配套服务收入。在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，取决于房务管理，主要包括以下几个方面：1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转。加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量。2、加强员工队伍建设，提高员工综合素质。3、开源节流，做好房务设备物资的管理与控制。4、树立天天多售房的主导思想。5、建立和开通客源渠道，保证月平均入住率达到85，按月检查，与利益挂钩。三关于餐饮工作方面餐饮业是一种十分特殊的行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性，即有形性和无形性。在餐饮经营方面应采取如下措施：1、加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。
f2、形成主体菜系，丰富菜肴品种，提高菜品质量保证充足客源。3、开发引进新菜体系，满足各方各层次各类型的服务需求，形成多功能餐饮部，完成营业额_________万元。四关于营销工作方面营销工作是酒店管理极为重要的一项工作，它不仅关系到酒店的经营效益，还关系我酒店的形象生存和发展。营销工作重点r