升；2）不定期晋升：在年度工作中，对公司或事业部有特殊贡献，表现特别优异的员工，随时予以晋升；B、精英训练营培养机制
人力资源部会同各用人部门，对公司中的所有职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至精英训练营，作为管理人员储备。4、员工晋升的资格
为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
f参加各岗位晋升标准
5、员工晋升的程序
A候选人填写《职务晋升推荐表》，晋升述职报告。B晋升考核：人力资源部根据岗位要求，对候选人的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，按照拟任职岗位要求进行书面考核，填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》，组织经理级以上人员听取口头述职报告，集体投票。C决定人选：人力资源部汇总考核、投票结果，报至公司总经理，由总经理批准并签发任命通知附表一：
职务晋升推荐表
姓名
性
年
户口所在
别
龄
地
现任职
部门
职务
聘任日期：年月日
拟晋升职位
推□晋升
拟晋升部门
荐：□储备人才
拟晋升职务
推荐理由及晋升
原因
员工自评（优劣
势）
部门负责人意见
职缺○是
○否
人力资源部任职资格审查
状况考核成绩审核意见
○储备人才
○其它
历年考核成绩达规定的标准是：
○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升
○尚有不足，建议先代理职务或延期
○同意推荐为储备
____
○建议其他部门__
__________职务_____
籍贯累计聘任年限
办理；___
年个月
f销售总监意见：总经理意见
签名：签名：签名：
日期日期：日期
附表二
员工晋升综合素质与能力考核表
姓名：
序号项目
1
团队
2
合作
3
4
5
不断创新
6
7
快速学习
8
并不断分
9
享知识
10责任
11心与
12
主动性
13
14
15
工作能力
16
合计
拟任职部门：
拟任职职务：
要素
分值
在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或
主动调动各方面资源以实现目标
积极主动与团队成员坦诚地沟通并给予10
他人积极的反馈
在成绩面前常说