15
乐于与他人相互学习并分享经验和信息
员工销售负责自评人评价
重视客户需求努力为客户解决问题
工作尽心尽责，任劳任怨有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作
15
疑难问题并着手解决
保证完成每一项工作的准确性与及时性15
能贯彻执行相关规章制度
15
遇事善于分析判断且判断结果准确具备10
较强的数据观念
与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图
10
100
小计
f部门负责人评
价
销售总监评价
公司总经理评价
签名签名签名
日期日期日期
第六章优秀员工的评选制度
1、优秀员工评选规定：公司每年进行一次优秀员工（主管及主管以下员工）和优秀管理者（职能管理人员）的评选工作；2、评选条件：A、工作表现好或业绩特别突出；B、工作积极性、主动性强；C、有进取心，配合意识强，团队协作效果好；D、全年迟到少于3次、无早退、无旷工；E、全年累计病假少于5天，事假少于3天；F、一年中未受通报批评或严重违纪处罚。3、评选程序及要求：A、每年12月初，各部门在个人年终总结的基础上，组织认真的讨论，根据评选条件进行民主评选，将侯选人名单（附评语，每部门一名）于12月20日前报人力资源部；B、人力资源部对各部门评选出的侯选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理；C、总经理批准后，在年度工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。
1、总则
第七章人员调动制度
f为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各部门工作和人力资源达到最佳的匹配状态，特制定本制度。
2、制度效力本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。A、因公司工作需要要求员工调动的；B、员工个人参加内聘被录用的。C、员工个人提出调动申请被批准的。D、因其他原因导致员工岗位发生变动的。3、员工调动程序A、调动员工到人力资源部领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》；C、调动员工原工作部门负责人审批；D、新工作部门负责人签字审批；E、报人力资源部审核；F、总经理批准；G、调出公司人力资源部办理员工调动交接手续，并将员工档案转至调动调入公司人力资源部；4、员工调动后薪资变动管理A、因公司工作需要或员工个人原因调动，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的，调动后薪资参照调动前薪资。B、因公司工作需要，公司对员工岗位进行晋升调动的。调动后薪资按照新的岗位薪资标准执行。5、员工未办理调动手续的，不得随意调换岗位。违反员工调动程r