写《外训审批表》按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门负责人签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案。
6、实施培训计划A、人力资源部负责培训的实施，由公司组织安排的各类专业技能培训，合理安排培训时间，将培训对日常工作的影响降低到最低；B、培训组织者根据培训计划做好培训前的准备工作，安排讲师、场地，发放通知，准备培训资料等。C、培训组织者做好培训考核记录。7、培训总结：结合培训目的，综合培训效果及学员评价，对培训进行全面总结，应包括内容：培训计划完成情况、培训效果如何及改善措施等。8、培训组织纪律A、培训组织责任人应在开课前到达培训地点，并在培训前做好培训教材、教具、器材，培训评估资料等的准备工作。B、学员应在开课前到达培训地点，并签到。9培训纪律：A、培训期间未将手机调到振动或关机状态者，每次乐捐5元；B、迟到：在培训规定时间未到会，计为迟到；如未经主持人同意在培训结束前提前离开会场的，计为早退；无正当理由迟到、早退，经理级以上管理人员每次乐捐20元，员工每次乐捐10元；C、缺席：凡必须参加培训人员未经请假擅自不参加培训或请假未批准而不参加培训的，计为缺席；无正当理由缺席，经理级以上管理人员每次乐捐100元，员工每次乐捐50元；10、培训讲师公司培训讲师由各部门经理担任，各部门经理应积极准备培训内容，制作培训PPT，每年培训次数不少于5次，培训次数和培训质量将列入日常绩效考核中。
第五章人员薪酬晋升绩效考核制度
1、薪酬绩效制度详见新员工入职协议
f2、晋升考核制度21目的
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。22适用范围
适合公司的全体员工23职责（一）公司各部门负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；（二）人力资源部负责组织考评工作；24规定要求（一）员工晋升的原则A、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；B、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度；3、员工晋升的形式A、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升1）定期晋升：公司每年根据实际情况，在年底对员工统一进行年终业绩评价，非销售岗位人员综合表现评价优秀的晋r