指纹，办理工作证，领取相关办公用品、销售部签订员工须知，会计部门签订保密协议；5、公司新进人员办理完相关报到手续后，进入试用期阶段：A、一线销售人员试用期为15日；B、客服人员试用期为销售岗位试用15日，客服岗位试用期15日，共计一个月；C、非一线销售、客服岗位人员试用期均为1个月；6、如新员工在试用期间符合工作要求，则按期转正。转正人员由人力资源部颁布正式书面通知。如新员工不符合工作要求或新员工提出离职，双方将终止试用；7、转正员工享受公司带薪年假等福利待遇；
f8、用人部门和人力资源部应对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行；
9、新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后可予以辞退。
10、人力资源部要做好为转正员工定岗定级、提供相应待遇、员工职业发展规划等工作，同时出具薪资单致财务部。
第四章人员培训制度
1、目的（一）公司通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标。（二）帮助员工制定适合自身发展的职业生涯规划，促使员工不断学习成长，激发员工潜能，做到员工与企业的双赢。（三）通过形式多样的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时对员工进行更新知识培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展。2、制定培训计划每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。3、新员工入职培训A、公司录用的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，培训最后一天下午对新员工进行落地考核，考核通过者正式入职。B、新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。4、员工在职培训A、由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的各部门经理负责授课，培训对象为公司内部各层级员工。B、员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、产品知识等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。5、外派人员参加相关培训
f对于因公须外派人员参加相关专业培训，则人力资源部进行相关安排，参加人员填r