位匹配情况，并收集应聘人员有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）；B、用人部门根据人力资源部的推荐意见，对初次面谈合格的人选进行二次面试，考察业务水平；C、经二次面试后，综合人力资源部和用人部门负责人的面试意见，决定是否录用，由人力资源部向应聘人员传达面试结果；D、对于予以录用的人员，人力资源部需确定该人员的职务及薪资、试用期期限等具体情况，报备财务部；录用管理人员的职务及薪资、试用期期限等具体问题报备总经理；E、录用人员的简历材料、证件资料等相关文件交由人力资源部统一存档保管。6、人员录用审批权限规定A、分公司总经理、部门经理、部门主管、财务人员录用由总经理审批；B、公司各部门一般销售员工、非销售岗位员工、专员、助理、实习生的录用由人力资源经理审批；7、人员聘用流程A、应聘人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班具体时间。B、新员工报到手续，由人力资源部负责办理；
fC、新员工建档：新员工正式入职三个工作日内，人力资源部建立、完善新员工的个人档案；
8、招聘费用管理招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，报总经理审批后执行；9、伯乐奖为适应公司发展需要、满足公司人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。由此公司特设立“伯乐奖”：凡是推荐销售岗位人员入职，转正后推荐人员可获“伯乐奖”即200元现金奖励，工作满3个月，再奖励200元。推荐会计部重要管理岗位入职，一经转正推荐人员可获得“伯乐奖”即200元现金奖励。
第三章人员录用制度
1、录用的员工应按照人力资源部指定的时间报到，并参加岗前培训。如在发出正式录用通知规定时间不报到者，人力资源部可取消其录用资格，特殊情况经批准可延期报到。
2、新员工在报到时，需向人力资源部提供以下有关证明文件：A、本人身份证、最高学历证明等有效证件的复印件；B、近期一寸彩色免冠照片两张；3、岗前培训：A、由人力资源部组织新员工进行岗前培训。岗前培训的主要内容为公司发展历史、企业文化、公司各项规章制度、公司产品知识，销售技巧等。B、培训最后一天下午对新员工进行落地考核，考核分为笔试和口试两种形式，考核通过人员由人力资源部通知其正式入职；4、入职当天由人力资源部为新员工办理入职手续，包括录入r