目经理培养了足够的人格魅力，才拥有正能量，才能以身教胜于言教的影响整个团队。所以就要改变旧的习惯、脱颖而出、不拘小节、加强自
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项目经理培养方案
总行2014001
我约束、坚持原则、张弛适度，以达到一呼百应的效果。2、公平公正公开的处事原则
项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在项目大局上统筹合理、公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，因处事不公平导致整个团队的工作热情不高、无法带动项目创优的积极性，如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法有效地管理项目组。3、良好的职业操守
由于项目的特殊性，任何一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业操守，把岗位职责记熟，从立项招投标、图纸设计、合同分析、施工组织、人、财、机统筹、物料提报、采购信息核实、阶段进度、景观效果、安全生产、项目优化、团队打造、人才培养、结算办理等方面下功夫，做到不疏漏一点一滴，把握细节，同时在管理过程中，时时跟踪和关注项目的进展情况，把握每一个工程节点，及时负责的做好签证工作，随时与甲方确认工程量，按照合同规定及时收取票据做好产值确认及阶段性回款工作。要监督项目实施过程中的每一个要点，及时整改问题，做好生产流程。遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、甲方进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道。4、善于不断学习
虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家
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的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨。要打造一个学习型的团队，自身学习带动团队的学习力，善于组织集体学习。主动参加公司组织的培训，并把学到的知识分享给团队成员。要研究公司及行业的技术标准，不断创新，不断完善自己，逐步树立团队老大的威信。5、学会把握问题的关键
一个项目由若干个细节组成，哪些事是重要的、急迫的，要列出表格，实行表格化管理。项目的关键在哪里，如何去实施等。要做好备忘录，每天浏览。每天、每周、每月都要有总结，要不断反思查找问题。把事情做对、做好，是项目管理的唯一目的。6、学会必要的沟通和礼仪
虽然是工程行业，但沟通和礼仪也是非常必要的。良好的沟通是一个r