天开园林总部
项目经理培养方案
天开园林项目经理培养方案
总行2014001
一、现有项目经理的相关人员现状分析
1公司现有项目经理（含项目副经理、见习项目经理）人数为42人；
序学历
号
比例
年龄比例
工龄
比例
1
本科
42862029岁42862年以下
4762
2
大专
38103135岁404825年
3572
高中及以
36岁以
3
1905
16676年以上
下
上
1667
2目前公司取得相关职业资格证书和职称证书的项目经理占项目经理总数的
3095；（其中取得高级类证书项目经理占取得职业资格证书的项目经理总数的769；取得中级类职业资格证书的项目经理占取得职业资格证书的项目经理总
数的6923；取得初级职业资格证书项目经理占取得职业资格证书的项目经理总数的2308占取得职业资格证书总人数的1831，占项目总人数的414）
从表一不难看出，公司项目经理队伍偏向年轻化，部分人员学历及相关资格
证书取得情况也有待进一步提高。
二、项目经理管理水平现状分析
（1）项目管理经验缺乏，加之责任心不强，环节把控不力造成人财物大量的浪费；
f天开园林总部
项目经理培养方案
总行2014001
（2）专业技术知识和实际的工程经验缺乏，不具备足够成熟的判断能力、统筹逻辑思维能力、随机应变能力等，不能很好的预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险；（3）项目进度管控缺乏紧迫感，物料计划提报准确性差。；（4）综合管理能力欠缺，全局观念较差，不能在打造优秀团队上下功夫，只为了完成任务而完成，没有长远打算。不能亲自做材料成本市场调研，对采购成本不了解，且一味追求产值最大化，忽略生产成本、利润率、安全生产、质量等重要生产因素，导致返工、安全事故频发，项目成本大幅增加。（5）公司关键性文件下发后不及时进行查阅和传达，甚至错误理解相关意图；（6）人际关系处理能力较差，不能很好的协调处理甲方、公司、各部门等的关系，沟通技巧及对公司的信仰缺失，无法体现公司企业文化，缺乏处理事务的魄力，令甲方不满意，直接影响企业品牌推广。。三、现有项目经理与公司发展中需要的项目经理之间的差距
在施工项目中，项目经理是最高领导和管理者，处于核心地位，起着举足轻重的作用，特别是在市场经济环境中，项目经理不仅要具备一般领导者的素质，还应符合项目管理的要求，我们还远远达不到。一名合格的项目经理应该具备如下的个人素质：1、要有人格魅力
项目经理的人格魅力体现在：正直、坚持、大度、博学、负责、激情、关爱、执行力强。只有项r