总经理批准后人事部实施培训方案。四、考评工作：1、培训过程中进行调查、分析，并得出培训效果评价，以利于培训计划的改善。2、培训结束后，人事部将安排考评。效果考评的形式采用书面问卷和口头问答相结合以及岗位抽查方式。（岗位抽查指人事部就所培训的课程内容是否被员工运用到实际工作中进行随机考核）五、凡每次考评不合格者，按考评相关制度处理；考评优秀者将视情况予以奖励。六、人事部建立员工培训档案，包括员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。七、进行培训效果评估，对每次培训效果进行跟踪调查，分析培训管理方法是否适用，不断完善培训制度和培训作业程序。
◇绩效考核流程：一、各部门负责人在各自部门工作分析的基础上建立合理的绩效考核制度递交给人事部。如：确定考核范围、考核原则、具体的考核方法和评价标准等。二、人事部按照制度定期安排各部门绩效考核工作。三、成立绩效考核小组，原则上由各部门经理对本部门成员进行考核，特定情况下进行部门之间交叉考核，督促部门之间的有效配合和监督。人事部进行有效的监督。四、绩效考核的实施：1、在考核中，人事部的职责：（1）、对考评人的监督约束；（2）、考核投诉的处理；（3）、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；（4）、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。2、在考核中，各部门经理的职责：（1）、各部门经理为该部门成员的考评负责人，具体执行考评程序；（2）、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、绩效面谈：1、各部门经理必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈。并在考核结束后的一周内将面谈记录原件交到人事部，部门留存复印件。2、人事部整理分析《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。
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