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人事部SOP流程
◇人员招聘甑选流程：一、各部门将部门需求人员明细报人事部，人事部拟订招募计划，内容包括：1、招募职位名称及名额。2、资格条件限制。3、拟定招募方式。4、确定资料审核方式及办理日期招聘截止日期。5、甄试方式及进程安排含部门负责人面谈安排。6、场地安排。7、准备事项通知单、公司宣传资料等。二、招募：人事部按照拟定好的诉求方式将招募消息告诉大众及求职人，如：登报征求、网上招聘、同仁推荐等。三、应征信处理：1审核收到应征资料，通知合格应征者前来本公司接受面试。2不合格应征资料，归档一个月后销毁。四、面试：1、由人事经理、申请部门经理、总经理分别或共同对应聘者进行面试，并填写《面试记录表》。2、部分需要进行笔试的岗位要先进行笔试，笔试通过以后在进入面试阶段。专业测验由申请部门拟订试题。3、分析《面试记录表》，由面试小组成员确定进入复试的人员。4、确定复试的时间，通知合格者前来参加复试。五、背景调查：经面试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景核查。六、结果评定：经评定录取人员，由人事部和部门经理商榷报到日期后电话通知录取人员，并安排职前训练有关准备工作。
◇新员工入职流程：
一、新员工入职需向人事部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供学位证书）、职称证明的复印件，填写《入职登记表》及保密保证书，如实、准确的填报个人资料，还需提供1、一寸相片两张；2、招商银行帐号（账号和身份证件复印在一张A4纸上，必须清晰）；3、社保卡号，如没有社保卡号则需提交社保相片回执单。二、当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一星期内填写《个人情况变更申报表》，交人事部，以确保与员工有关的各项权益：A、姓名；B、家庭地址和电话电码；C、出现事故或紧张情况时的联系人；D、培训结业或进修毕业。三、提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用
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并解除劳动合同，公司保留追究责任的权利。四、新员工进入本公司后的入职教育包括公司企业介绍公司考勤制度、福利介绍及其他管理制度。
◇试用与转正流程：一、试用期按照工作性质分为一个月三个月不等，此期间，如果试用人员提出辞职，应按规定办理离职手续；相应的，如果试用人员经所在部门考核无法达r