别报请公司总经理批准后，由行政部负责组织召开并做好会议纪要；
f42专题会议：即全公司性的政策、业务综合性会议。例如：业务部门的专项工作会，由市场部提出会议计划报总经理批准后送行政部备案，由市场部负责会议通知、组织和实施，并对会议纪要进行整理和存档；
43部门工作会议：各部门召开的工作例会，由各部门负责人决定召开并负责组织；
5会议的准备51行政部负责会议方案及流程制订，并布置会场；52上级重要领导检查指导、座谈性质会等，公司应准备饮用水、果品和鲜花；53根据会议要求需使用音响、投影仪等设备的，由行政部提前做好相关调试安排；
6其他规定61公司会议的目的是解决问题提高效率，因此应明确主题，不开无边际的会议；62会前，由行政部负责通知与会人员，明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。63与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会时应予以明示。64重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。65公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政部负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次会议前将各部门完成情况报公司领导。66会议缺席、迟到、早退1凡无故缺席公司重大会议者，论旷工1天处理；情节严重者，给予旷工3天的处罚；2凡属公司重大会议，未经请假或特殊说明而迟到、早退者，给予当事人扣除半天工资处罚；情节严重者扣当天工资；3凡属公司重大会议，手机响铃、交头接耳、违背会议制度者扣罚20元次，并列入公司活动基金。
第三节人事管理
f1目的规范公司人员招聘、录用、试用期、转正、人事异动调岗、晋升、降职、
离职等管理流程，确保公司各项人事工作的开展有理有据。2范围
全体员工3职责
31行政人事部：管理、组织、协调所有人事工作流程，建立人事工作档案；32各部门：按流程要求完成相应工作，积极配合行政人事部。4、公司人员的聘用41用人原则：重品德、重能力、重素质；认同公司、认同行业、认同团队。42招聘要求：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执
业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。43入职要求：坚决服从、积极主动、不断成长44凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。
（1）、剥夺公民权利尚未复权者。（2）、受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。（3）、吸食毒品或其他代用品者。（4）、患传染病或健康欠佳者。45r