人员需求1行政人事部根据公司年度规划编制下一年度的《人力资源规划》及《招
聘计划》，主要针对公司以及其他新增项目的人力需求进行规划；2各部门对现有团队人员的增补、扩编、人才储备计划由各其负责人提出，
并填写相应的《人力需求计划》，并提交总经理审批。46招聘流程
1行政人事部选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息，并接收应聘材料，根据各部门对招聘人员的素质和技能要求进行初步筛选；
2面试由行政人事部和用人部门共同完成，主要是对应聘人员的智力、品德、经验、能力等进行综合考察和评价，选拔合格人员进入复试；
f3需要复试的岗位由用人部门分管领导、行政人事部负责人、资深专业人士、公司总经理组成的复试小组进行，复试将采取面试、笔试、心理测试等多种方式，并最终确定录用人选；
4行政人事部向拟录用人员发出“录用通知书”，重要岗位经评估需要做背景调查的，由行政人事部开展相关工作，并将结果通报给用人部门领导；
5被录用人员按照公司规定时间、携带规定材料到行政人事部报到，如在录用通知规定时间不能正常报到者，取消录用资格，特殊情况除外；
6新员工入职后由行政人事部组织岗前培训，培训合格后签订《试用期劳动合同》；
5新员工入职51新员工入职流程1要求新员工填写《员工履历表》（如面试时填过则不用再填）；2行政人事部为新员工建立人事档案，收取以下资料：1寸彩照2张；毕业证书、职业资格证书、身份证、农行卡复印件，查验原件，留存复印件；3由行政部安排新员工办公用品、位置，由用人部门领导确认其岗位职责；4用人部门领导为新员工确定试用期导师，在岗前培训中介绍；5行政人事部将新员工的情况通过公司内部QQ群、OA系统或公告栏向全公司公告；52入职培训1行政人事部组织新员工培训，培训内容包括：企业文化、公司各项制度、经营理念等；2入职培训将进行考核，分为书面考核与口头问答两种形式，入职培训不合格的新员工将视为试用期不合格，予以辞退。
6试用期61试用期通常为13个月，具体岗位的试用期时间由行政人事部及用人部门在录用前共同确定；62新员工入职满1个月时，由行政人事部对其工作情况进行跟进，主要了解
f部门领导对其工作的评价，以及新员工对工作、上级、公司等各方面的看法；63新员工在试用期结束前需填写《试用期工作总结》，对自己在试用期内的工作进行评价，行政人事部及新员工部门领导通过《试用期考核表》对其进行r