不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为企业家。
团队的本身不只是人力资源的组合，而是一种意识的统一、激情的融合、理想的碰撞。凝聚团队的是创业者内部要形成良好的团队精神，这点很重要。对一个企业来说，具有团队精神的团队成员应该是同甘共苦相互扶持，相互勉励彼此提携，分享共同的价值观，追求共
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f同的目标，筚路蓝缕走过慢慢的事业发展征途，建立共同拥有的事业，并使之成长壮大，共享成功的果实。
世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈。区别对待，是成功团队的关键要素。团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，而这样的氛围越浓厚越好。但在给予每位成员都能拥有自我发挥的空间的同时，更重要的是还要破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契，还要努力使团队成员动的彼此之间相互了解，取长补短的重要性，如果能做到这一点，团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧，随时都能造就出不可思议的团队表现和团队绩效。
对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力；凭借激情，可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；更重要的是，凭借激情，可以感染顾客，实现更成功的销售业绩。今天，工作的目的不仅仅是生存，而是通过工作有成就感。员工工作的目的包括一份满意的薪水，快乐地工作和一个好的工作环境。其中最重要的就是在企业中能快乐地工作。所以，不要总是对员工们板着面孔，总是高高在上，要做一个“远景规划者”“煽情高手”“内部员工的服务者”、、，才会大受欢迎。
来企业的每一个员工，必须让他们感觉到有“利”可图，“利”可能是股权、是很好的薪酬和待遇，也有可能是个人的发展前景。这跟企业之间的合作是一样的。所以在领导企业的时候，一定要对员工的需求有清楚的认识，急员工之所需，这样对于企业团队的稳定都不无裨益。
企业的发展最核心还是人才，真正的人才是企业发展的关键。通过一系列的竞争机制和激励措施的开展，员工除了能获得物质上的满足感以外还能获得比金钱更重要的更让他们兴奋的荣誉感、成r