标准，检查内容、标准在表格上完整体现，每日发生的问题在记录上真实体现。2每日上班前将前一日记录表格上交主管领导审阅。3周、月工作计划、总结，采购计划准时提交。4行政人事对工作计划完成情况，采购物品合理性进行实时监控。5加强日常检查，换位思考，以客户的眼光来巡视检查，看到服务不到位、目视范围内卫
f生不到位等情况及时整改。自己看着都不舒服的地方客户一定不会满意，要做到展现给客户的一定是最好的。6对发生的问题相关部门一定要分析原因，提出整改措施，行政监督检查整改落实情况。7时刻关注客户投诉问题，客户的投诉第一时间将处理意见、措施反馈给客户，落实后通知客户，请客户监督检查，直至客户满意。六、加强沟通、稳定队伍、工作顺利开展；和谐、稳定的团队，愉快的工作氛围，沟通是必不可少的。通过沟通可使部门、同事之间相互理解；通过沟通可使对方了解对方的工作方式、思想、理念，所做工做要达到的目的及实施的办法；通过沟通可化解矛盾，统一思想。一致的目标，统一的思想有利于工作的顺利开展。1定期组织员工谈心会，了解员工思想动态。有必要可请开发商相关人员参加。2利用工作闲暇时间与员工聊天，避免说教，了解员工心声。3对员工提出问题、要求合理的及时解决，不合理的讲明道理及时回复。
f4呈文前与相关负责人沟通呈文内容，思想一致后行文上报。5工作问题，工作中所需技术支持及时与相关负责人沟通。6丰富员工文化生活（拔河、棋牌比赛、跳舞、自助郊游等）。
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