牌形象和市场营销中的作用。
（五）提升子公司的发展质量，走专业化、差异化的道路
1要进一步发展子公司、分公司的专业优势，拓展专业领域，加大对专业市场的占有率。不仅要在规模上扩大而且在专业领域质量上要得到认可，成为专业领域的标杆企业。
2要本着先投入后产出的原则，加快集团专业化发展进程。要培
养积累专业化人才，探索形成专业化的管理经验，研究推广专业化的技术能力，把提升专业化能力做为市场规模扩张的基础，实现企业有质量的扩张。
3要继续完善子公司的企业法人冶理结构，进一步强化激励和约束机制，全面提高集团公司的运行质量和运行效率，充分体现集团化经营的发展优势，打造更有作为的发展模式。
（六）实施人才兴企战略，构建人才体系
按照新常态下行业发展的特点，修订人才队伍建设规划，推进人才队伍的蓬勃发展，加强人力资源开发，构建多元化的培训体系。
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在新常态下，谁拥有了相对稳定、优良的劳务队伍，谁就拥有了新的市场竞争能力。我们要加强建筑产业工人队伍的建设问题，提高到战略层面上研究解决。
（七）继续实施走出去战略，大力加强国际业务发展。
抓住国家实施“一带一路”战略的有利时机，使好用足国家相关配套扶持政策，扩大市场领域。充分挖掘国际市场给企业发展带来的商机，按照制定的工作目标开拓国际市场。利用施工带来的便利条件，在深入调查研究的基础上，积极开展投资和国际贸易活动，充分发挥借用其他行业的比较优势参与国际竞争。
继续开拓和深耕已有市场，发挥在人才、技术、管理、资金上的比较优势，广纳适应国际化经营的优秀管理人才，发展核心和优势技术，充分利用当地人才土地、资源，不断扩大业务范围和盈利水平。
加强与国家政策性银行的沟通，争取政府行政主管部门的支持，全方位、多角度地开拓国际业务，形成国际业务领域的产业链，实逐步形成国际国内业务的既相互独立又相互支撑的发展格局。
（八）为建筑产业现代化做好准备。
建筑施工工业化是我国建筑业发展的趋势，目前全面推行的时机已基本成熟，在国外发达国家已经推行了几十年，且积累了丰富的经验。其基本特征是：建筑设计标准化、构件部品生产工厂化、建造施工装配化和生产经营信息化。
集团经营、技术、生产和信息化管理部门应主动适应建筑施工工业化的要求，在业务管理上制定相应预案的措施；提前通过培训、招聘等方式建立相应的技术工人队伍，既可满足企业资质就位的要求，也可以满足企业r