建设中采取PPP或BOT的模式，提高资源汲取与分配的效率；在旧城和房屋改造中提供便捷的维修改造、功能提升等新的服务项目。
4企业要把“服务”贯穿于工程建设全过程，通过增强服务意识、提高服务能力来增加建筑产品的附加值，在项目建设中提供工程咨询与代建服务等等。
（二）转型商业模式，调整产业结构，实现全产业链的市场对接
1进一步顺应行业改革，提升融资、设计、咨询、建造、运营等方面的综合能力，及时调整产业结构，促进企业的不断转型升级。拓展重点在基础设施项目PPP领域实现突破，形成成熟的商业模式。
2按照“加强中间，做强主业，延伸两端，提升价值”发展总战略的要求，要积极向产业链的上下游延伸，实现多元发展，形成自己的“拳头”产品。
（三）创新融资模式，提升资本运作能力。
宏观经济下行、房地产危机、建筑业增速大幅降低，政府业主和开发商支付能力出现问题，对建企第一个考验就是资金问题。同时随着产业整合的开始，资金能力强的企业将会有更多的并购机会，我们需要拓宽融资渠道，降低融资成本。充分利用互联网金融、众筹的兴起等多种融资渠道。其他建筑企业（住总）融资模式：探索企业债、短期、超短期融资券等方式，降低融资成本；探索产业金融实现途径，多渠道、多方式突破资金瓶颈；探索产业基金、私募、股权等方式。
资金是企业的血液，要在具体项目上创新融资模式：促进产融结合；房地产板块结合自有土地盘活、棚户区改造、养老地产等民生项目，推动互联网与房地产、金融的融合，探索新的融资模式。
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（四）提高精细化管理效率和水平
一方面告别粗放经营，尝试进入低成本、高效率、可持续发展的新阶段。另一方面加强自身内部市场改革，完善内控机制，
1提升项目盈利能力。充分发挥市场在项目资源配置中的基础性作用，通过激励机制调动全员积极性，最大程度地节约成本，提高项目效益。
2进一步加强技术创新和技术进步。科技是施工企业的核心竞争力。加强BM技术、节能环保技术、绿色施工技术、超高层施工技术。要根据市场发展的需求，进一步加强技术研发与技术储备，提高公司的技术管理水平和技术服务能力。加强建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备的研发和推广应用。积极推进建筑企业现代化。
3转变经营理念，从规模效益向质量效益转变。
4通过“营改增”的实施促进企业加强各项内部管理工作。
5进一步加强安全质量环保管控力度。
6加强诚信体系建设，发挥市场信用在树立品r