设计部考核奖惩制度
任务源协商修订人签字
董事长
起草部门
人事行政部
文件类型文件编号版本状态页码审批生效日期
第四章设计部考核奖惩制度
绩效考核制度VFZD2008010303
A0共8页
本制度是以设计目标完成为导向，结合项目设计效率和设计质量，在坚持能者多劳多得
原则的基础上制定的。旨在提高设计制作效率和质量，调动设计制作人员积极性、增强设计
制作人员的目标责任感，明确奖惩规则而制定。
1．设计部人员配置（共五人）
设计部经理：1人
设计师：1人
效果图设计师：1人
绘图员：2人
2．设计基本任务目标额
公司以设计部现有人员在职综合收入为基础，制订了设计部设计任务，作为2008年度设
计部基本目标任务。设计部在完成基本目标任务后，超额部分给予提成。
年度目标任务
季度设计目标任务
全年人员综合收入3
3个月人员综合收入3
注：（1）2008年度设计目标任务是以五人为标准设定。执行期间，目标任务额可随人
员增减而做调整。增减标准是增加或减少人员在职时综合收入的3倍。即每增减一人，目标
任务额增减增加或减少人员收入3。
（2）设计目标任务额设计合同收款总额各合同税收各合同业务费水电机电
制图费及设计预算费。包括不收设计费但实际完成设计任务的设计项目。各合同业务费
（设计合同收款总额各合同税收）30。
（3）因设计部寻找外协进行设计的，外协设计费应从设计合同总额中扣除后计入任
务额。未发生不扣除。
（4）设计合同约定公司提供工程预算的，工程预算按总预算价的3‰从分次设计合
同总额中扣除后计入任务额，未发生不扣除。
第1页共7页
f（5）设计合同中实际发生的非设计部完成的水电图、空调图等专业图纸，按水电、
空调在总造价中所占比例折算成平方数，从设计合同总额中扣除后计入任务额。未发生不扣
除。
（6）甲方不支付设计费，而公司实际施工的我司设计项目，按工程总造价（扣除
外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的2计算设计费，并计入当季度目标任务额中。
（7）公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程总
造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的3‰计算设计费，并计入当季度目
标任务额中。
（8）协助工程部完成非设计部进行的设计项目的竣工图，按工程总造价（扣除外
协水电及机电工程设计费和设计预算费）的2‰计算设计费，并计入当季度目标任务额中。
（9）所有设计项目按合同总设计费（去除税收）的30计算业务费r