良的服务另一方面还会因此而降低企业的经营风险集中优势和资源关注自身和核心能力和竞争力。人力资源管理的虚拟化使企业对激烈的市场竞争环境增强了灵活应对环境变化的能力。
28人力资源管理的动态化
人力资源管理的动态管理既体现在对员工一生全过程的纵向管理使人员的选拔录用、培训考评、薪酬奖惩和退休保障等有机地联系起来；又体现在横向上跨越企业内部部门分割的局限将全部人员作为一个整体进
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行统一管理。
29人力资源管理手段的e化
e化的人力资源管理系统是应用先进的软件结合企业现有的硬件条件和网络技术发展而成的新的人力资源管理手段是网络技术与人力资源管理技术的结合。化的人力资源管理利用信息化技术给企业的人力资源管理e搭建了一个标准化、规范化、网络化的工作平台让企业各级管理者及普通员工都参与到人力资源管理活动中来使企业的人力资源管理水平能跟上技术发展的步伐。
第3章中国企业人力资源管理的现状及问题
目前中国企业人力资源管理存在的问题一般包含以下的八个方面：
31管理局限于对人的管理与控制
人力资源管理的活动也多局限于对人进行“严格的监督与控制”在一定程度上把人看成是被管理和控制的工具。当前多数企业人力资源部职能没有发挥职责，在招聘与引进人才时对学历、职称要求的多缺乏一种长远规划。目前多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，而不重视人与事的整体、系统性，把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是使用和控制。
32人力资源管理观念淡薄
许多企业对人力资源管理观念淡薄，对人力资源管理的认识不足，对员工的人文关怀不够。一些公司仍在各项工作安排上，市场、销售、研发、生产等方面的工作总排在最重要的位置，市场占有率，销售额，利润，新产品的开发和生产对于中国企业来说，的确是生存和发展的基本条件，但是决定企业长久发展和持续生存的关键是企业的人力资源和人力资源管理。一方面，大多数企业认为企业与员工只是对劳动力的雇佣关系，企业只需考虑如何最大化的发挥并利用员工的才能。另一方面，企业对待人才往往只注重并利用人才的既有优势，忽视他们的长远发展需求与愿望，造
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成人才的流失，消弱了企业发展的后劲。
33缺乏企业文化建设
许多企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视。企业文化在一个企业中所具有的导r