型员工、知识工作设计、知识工作系统。人力资源管理要关注知识型员工的特点，采用柔性管理对策与柔性的工作方式，确保他们工作的独立自主，赢得员工的满意与忠诚，重点开发与管理知识型员工，激发知识型员工的积极性，以多元化的报酬体系体现员工的价值。
23人力资源管理的核心人力资源价值链管理
21世纪，人力资源管理的核心是如何通过价值链的管理，不同组织的协作，来实现人力资本价值的实现及其价值的增值。价值链本身就是对人才激励和创新的过程。价值链包括价值创造，价值评价与价值分配体系。
24企业与员工关系的新模式以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系
21世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是劳动契约与心理契约。以劳动契约和心理契约作为调解员工与企业之间关系的纽带，要依据市场法则确定员工与企业双方的权利、义务关系、利益关系，又要求企业与员工建立共同愿景，培养员工的职业
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f西安交通大学继续教育学院毕业论文
道德，实现员工的自我发展与管理。企业与员工双赢的战略伙伴关系，促进个人与组织共同成长和发展。
25人力资源管理战略性、整体性和未来性的统一
人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理责任下移，人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任。在实施人力资源管理过程中要特别注重人力资源管理的战略性、整体性和未来性的统一要将人力资源管理提高到组织战略高度结合组织经营方式的变化战略的调整行业发展的趋势及人才市场的信息做出总体的战略规划。要以动态的观念去吸引、发现和发挥人才的作用使之适应市场经济条件的要求。
26人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势
21世纪，企业的核心优势取决于智力资本独特性及其优势。智力资本包括三个方面人力资本、客户资本和组织结构资本。人力资源的核心任务是通过人力资源的有效开发与管理，提升客户关系价值。要将经营客户与经营人才结合在一起，维持、深化、发展与员工的战略合作伙伴关系，提升人力资本价值。
27人力资源管理形式的虚拟化
人才流动速率加快，流动交易成本与流动风险增加，人才流向高风险、高回报的知识创新型企业，以信息网络为工具的虚拟形式呈不断增长的趋势。目前，企业人力资源的虚拟化管理主要有虚拟实践社团、人力资源外包和员工自主服务等几种形式人力资源的虚拟管理一方面会提高双方的效率使企业得到优r