要树立人力资源管理创新理念，企业对人力资源的创新要注重于实践，要实施对人力资源的规划，人力资源管理必须突破传统的模式，把人力上升到资源的角度进行配置和管理。要更加人性化创新发展人力资源。
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第1章人力资源管理界定与理论基础
11人力资源管理及其管理界定
人力资源就是存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或推动长个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。人力资源是社会发展的动力，是现代企业的战略性资源。企业人力资源管理是指人口资源中能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。它包括质和量两个方面。当前社会已经进入了知识经济时代，人力资源是企业的第一资源和核心竞争力，国家间的竞争、地区间的竞争乃至企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，未来企业的能力取决于人力资源水平。人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，通过协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，物尽其用，人事相宜，从而实现组织目标的过程。简而言之是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。现代企业人力资源的管理包括正确选用人才、做好人才的开发培养、人才的使用与管理、人才的定期评估实力等内容。其主要职能是建立起能够使人才的培训、考核、使用、激励及薪酬等一体化的机制，引导员工不断学习，不断提高自身素质与创新能力，不断提高经济效益，为企业的发展做出更大的贡献。
12人力资源管理的理论基础
企业进行人力资源管理的理论基础主要有：121马斯洛理论马斯洛把人的需要从低到高划分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。马斯洛理论认为，人的需要以层次等级结构呈现的，当较低层次的需要得到满足时，他就失去了对行为的激励作用，追求更高层次的需要的满足成为激励其行为的驱动力。在企业的人力资源管理中，管理者应该不断客观的了解员工的主导需要，做出积极的激励措施，满足不同层次的需要，以引导员工的行为，实现组织目标。
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122公平理论公平理论的观点：工作的积极性不仅和公司所给报酬的绝对值有关，还受到相对值的影响。当一个人的付出和所得报酬的比值与其他和自己条件相当的人的付出和所得报酬的比值进行相比，如果不平衡时便会产生紧张感，可能会做出重新选择，改变自己的付出，改变自我认知，这会成为他们追求公平和公正的激励基础。应注意对被激r