源管理的动态化529人力资源的e化6第3章中国企业人力资源管理的现状及问题631管理局限对于人的管理与控制632人力资源管理观念淡薄633缺乏企业文化建设734激励机制不健全735职业规划不合理736管理方法落后737在人力资源配置上岗位需求与人员的能力脱钩8
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38对人力资源管理工作的定位产生质疑8第4章人力资源管理创新的途径8
41树立人本导向842建设学习型组织843塑造有特色的企业文化944立体的培训体系945弹性职业生涯规划1046组织结构1047有效的人才培育与激励机制1048战略性人力资源管理1149有效的人力资源信息化管理11结束语13致谢14参考文献15
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前言
21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。在这种激烈变化的商业环境中，如何获得和保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志，企业竞争力的关键在于人才，人才的开发已成为世界各国经济和社会发展的战略制高点。而人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。在新一轮的企业竞争中，人才成为企业中唯一不断增值的资源，只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力，同时也是企业成功发展的根本，加大人力资源的利用与发挥是我国企业在残酷竞争中站稳脚跟，进而在竞争中求生存，求发展的有效途径之一。r