程劳务分包的，做好代扣代缴税金和发票开具工作，各项成本的发生年内必须归集完毕，不允许成本跨期结转现象的发生。年末原则上各经理部不允许有预付账款、其他应收款、备用金和暂估价款的余额，特殊情况的由各经理部以报告形式说明每笔款项的经济业务和形成原因，由公司财务部和主管领导审批。公司规定各项目年末如有在建工程挂账，要做好《在建工程盘点单》，分已完未结工程清单、业主暂未批复的变更工程清单等列出，同时计算在建工程损益，要求手续齐备、计算准确，并由工程部和公司领导审批。四、公司的成本管理工作得到了进一步加强
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f近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业中标项目的毛利日趋减少。职工要吃饭，公司要生存，集团公司要发展，以往惨痛的教训使我们清醒地认识到成本在于管理，管理在于落实。成本考核工作是公司近两年的“两条工作主线”之一，在两年的实际成本考核工作中，成本考核小组重点是引导基层项目部提高对成本管理工作的认识，深化成本管理的各个环节，逐步使公司成本管理工作走向规范化、标准化、制度化。2010年初，公司第一次较大规模地召开了成本管理会议，在会议上对公司成本考核小组的工作职责进一步明确、工作程序进一步细化，项目部成本管理具体内容有进一步详细要求，对各项目部普遍存在的施工预算编制客观性和及时性问题、合同签订方面问题、结算及时性问题、成本入账合理性问题、合同变更和索赔等问题统一认识、统一要求、统一安排。可以说，公司在2010年成本考核组织机构及规章制度等方面不断完善，增强了公司坚持成本考核管理工作的决心，坚定了公司把成本考核工作作为今后工作重点的信念。对项目成本考核工作，各基层单位的大多数同志由原来的误解变为理解，由原来的被动变为主动，成本管理工作成果逐年显现。通过2010年公司对六个项目部、一个处、一个厂进行的多次实地考核与调研，感到大部分基层单位在成本管理上迈上了一个台阶，各单位上下都比较重视，能够认真对待。随着公司成本考核工作的深入开展，对于各项目部在成本
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f管理各环节上出现的系列问题，公司成本考核小组能够及时召开项目部相关人员会议，提出公司的建议，想办法解决实际存在的问题，把风险消灭在萌芽之中。对于责任心不强的个别单位和个人也提出了批评和处理。随着全公司成本管理意识的提高，以及公司成本考核的技术、经验的积累，项目部成本管理能力的提升，相信公司的成本管理工作会做得更好。2010年公司成r