个公司吸引及留住员工的因素可能有以下几种：
（1）公司规模
（2）公司实力
（4）薪资及福利
（5）办公环境
（3）公司知名度及美誉度（6）好的老板或部门主管
3
f（7）职业发展空间
（8）规章制度
（9）工作的挑战性
（10）专业及较完善的培训
（11）人文环境（尤指高素质的同仁）
（12）企业文化
（13）公司现代化及国际化程度
（14）公司内良性竞争
（15）工作的规范性等
请按照你的观点，将下列要素按主要到次要的顺序排列（填写序号即可）。
41、培训的形式有很多种，如：A、公司高层讲课B、请专家或业内知名人士讲课C、发放书籍自学D、请咨询顾问公司（做内训或上公开课）E、外出进修F、企业内部培训师授课G、Elear
i
g等
请从你认为的实际培训效果的角度，将上述培训方式由强到弱排列。
42、企业员工从职务层次上可分为：
A普通员工
B基层主管
C中层主管
D高层管理者
您认为股份公司培训的重点应在哪个层次上，请按照从重点到一般的顺序排列：
43、对新进员工的培训非常重要。
A非常同意
B同意C既不同意也同意
D不同意
E非常不同意
44、这些内容的讲授，需要的培训时间为：A3小时B一天（6小时）C一天半（9小时）D两天及两天以上
45、你在本职岗位上工作的时间够长了，职位和薪资还是没提升，你的态度是：A同事都比我优秀，无所谓B主管不重视我C打算辞职D需要培训，提高自己
46、您所喜欢的授课方式：
1、全部
2、课堂
5、案例分析
6、录像录音
9、角色扮演
10、头脑风暴
3、演讲7、小组讨论11、其他
4、阅读8、个别辅导
47、对你个人而言，你所希望的2001年度培训预算为：
1、￥5，0002、￥5，001￥9，9993、￥10，000￥19，999
4、￥20，000￥49，999
5、￥50000RMB元
4
f48、结合工作中的实际需要，下列的课程你认为有助于提升自己的知识及技能的，请打勾。
选中打“”
课程目录
选中打“”
课程目录
人力资源类课程
管理类课程
职位分析、评估与薪酬管理技巧
有效的沟通
员工绩效伙伴管理
指导与辅导
企业内部培训资源管理
问题解决与决策制定
员工行为规范与现代人力资源管理
绩效考核
销售人才的选拔技巧
时间管理
非人力资源经理的人力资源管理
卓越管理人员课程
招聘选才技巧实务
生产管理类
现代管理基本观念与认识
职业能力类课程
现代生产车间的现场管理
非财务人员的财务管理
现代企业设备管理规范
非销售人员的营销知识
5S管理的实际应用
非人事经理的人力资源管理
做好采购管理，降低购了成本
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