的本身”的理念，通过构建学习型组织、自助的薪酬模式、和谐的企业文化、投入情感关怀、让员工参与管理等方式使员工通过自己的努力得到晋升、表扬，实现人生的成就感、责任感，实现员工与企业的共同成长。
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四、结语薪酬管理是人力资源管理的核心问题，选择适当的报酬和福利政策是一种挑战，尤其对中小服务型企业来说，挑战的难度或风险性最大。这是由中小服务型企业以及劳动者自身的特点造成的，在构建和谐劳动关系的过程中，必然会出现许多新的问题和矛盾。但随着社会经济的日益发展，国家有关劳动用工法规的逐步健全，以及全社会法制意识、维权意识的逐渐增强，整体社会的劳动关系也必将日趋和谐，中小服务型企业的管理水平也将有所提升。参考文献：1郑雅萍，王静，何晨试论服务业和谐劳动关系的内涵及其表征J消费导刊理论版，2008（11）2中国社会科学院财政与贸易经济研究所“中国服务业体制改革与创新”课题组中国服务业发展报告ROL2007http：u
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027186pdf2008年8月22日发布3金晋哲完善我国中小企业薪酬管理实施对策研究D兰州大学，20064王远志中小企业薪酬设计研究D武汉大学，20045周东梅自助式薪酬管理的运用J企业文明，2008（6）作者简介：赵伟（1986），男，首都经济贸易大学劳动经济学院劳动经济学专业2011级硕士研究生，主要研究方向：人力资源开发与管理。
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