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《公司对外投资管理办法》
第一章总则第一条为了加强公司对外投资项目管理，规范对外投资项目管理程序，根据公司对外投资集中统一管理的要求，特制订本办法。第二条本办法适用于公司范围内长期股权投资活动，不包括证券投资和债券投资。第三条对外投资是指：公司依照法律和国家有关规定，以公司的货币、实物、土地使用权、工业产权和专有技术等向国内企业单位投资、合股经营及设置全资子公司；经政府有关部门批准，向境外投资或在境外开办企业。第四条公司对外投资主要管理部门及职责范围：1、部：负责公司对外投资的归口管理。组织对外投资项目（议案）论证；负责投资项目提案的修订、完善或终止提案；落实公司对外投资所形成的各项决策等。2、部：负责公司对外投资收益性分析。组织与财务相关业务的尽职调查和对外投资股权价值进行分析，做出财务评价，提出建议；根据对对外投资股权结构和变更文件，进行相关账务处理。3、：负责对外投资法律事务的指导。组织法律事务
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的尽职调查和对外投资合同、章程、协议等文件的审核，以及投
资过程法律程序的监控等。
4、：负责与对外投资相关的员工管理工作。组织
对外投资项目相关劳资的尽职调查，负责制订或建议人员处置方
案等。
第二章对外投资项目的立项和审批
第五条项目的提出与立项
1、为了合理利用公司的资源，确保资产的保值、增值，公
司对外投资项目的提出与立项实施集中管理，公司下属各单位不
得自行对外投资。
2、投资建议。公司有关单位根据生产经营需要，以书面形
式提出对外投资意向，并编制投资项目建议书，报事业计划部申
请立项。
3、投资项目立项。部依据项目建议，组织项目提出
单位和公司有关部门对对外投资项目进行调研、筛选和平衡，组
织相关单位编制投资项目可行性研究报告草案，提交公司办
公会议审批同意后立项。
第六条项目的审批
1、公司审批。经公司经营委员会审议对外投资项目建议
及可行性研究报告草案，通过后，提交总经理办公会议进行审核，
并作出决议。
2、上报审批。由部根据总经理办公会决议精神，正
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式组织完成项目可行性研究报告，拟文呈报公司董事会审批。第三章对外投资项目的前期工作
第七条项目建议书项目建议书是选择和决定项目是否立项的依据，由项目提出单位负责编制。第八条可行性研究报告投资项目可行性r