精装工程现场管理制度
1总则11目的
为更好地实现梧桐公寓项目的进度、质量和成本控制等目标，确保项目施工管理工作的规范化、程序化、制度化，根据国家有关工程管理的规范、规程、规定，结合工程项目特点，制订本制度。12适用范围121本制度适用于梧桐公寓项目的工程管理工作，为项目工程现场的工程管理文件；凡参与本工程的设计单位、精装单位、专业施工单位、监理公司及各供货商等均须遵守。2周报及会议21工程周报211各专业施工方应根据实际工程进展情况编制工程周报，记载内容应保持连续和完整。212周报的内容包括：①各项工序施工完成情况的统计，同上周周报内容对比，并分析；②通过验收的分部分项工程情况；③管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等方面的变化情况；④下一个工作周的详细施工计划安排；⑤施工中急需解决和协调的问题。213周计划必须以图表形式编制上报，各专业施工单位应先将周报报总包单位，总包单位汇总后，报甲方并抄报监理。22工地会议
会议组织单位负责记录、整理会议纪要并会签（非定期会议由召集单位提前书面通知参会各方），并于会后将参会各方签认后的会议纪要发于参会单位；会议中所确定的决议事项各方应遵照执行。
221沟通管理协调会
每两周（或根据实际情况随时召开）由业主组织各参建方召开协调解决工程建设中遇到的的计划、进度、资金等重大问题的会议。
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f222监理例会
每周定时由总监组织业主方各参建方召开协调解决施工过程中存在的技术、质量、进度计划、施工安全及现场协调等问题的会议。
223专业协调会
随工程进展情况，由相关单位主管或技术负责人不定期组织有关单位召开专业协调会：①设计交底会；②监理实施细则交底会；③特殊工序、关键工序专项施工技术交底会④技术协调会，解决和澄清施工中存在的技术问题、明确施工当中的具体技术要求。
224质量专题会
每月由监理单位组织甲方、监理及各相关参建方定期召开两次质量专题会，研究解决施工中存在的质量及质量隐患问题。3进度管理
由计划管理和控制管理两部分组成。31进度计划的编制311进度计划包括：①甲方制定目标控制计划；②总包方编制施工总计划；③月度计划；④周计划。312根据目标控制计划编制的施工总计划经监理审核、甲方批准后执行。313各施工单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制月、周进度计划。32进度计划的控制321进度计划经批准后，由总包方和各专业施工方负责落实和执行，监理负责对计划的r