又竞争的团体氛围。B、建立激励加约束(以激励为主)的层级管理框架,采用目标管理指标考核的方法,保证各项目标具体落实到人。同时也给每个职工施展个人才能的舞台,使他们获得事业的成就感。
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C、适应新情况,逐步完善各种规章制度和岗位责任制并重点抓好落实,强化计划实施检查总结各环节。
D、与每位教师签定目标任务书和安全责任书,年底将对照任务书进行考核,真正做到奖罚有依据,奖惩分明。发挥民主管理的功效,对有突出贡献的教师加大奖励力度。
8、优美宽敞的园舍以及先进的设施设备是幼儿园发展的物质保证,也是寻求发展空间的一个必备条件。我要将收费的30%用于工资,50%用于幼儿园的扩建,和设施的添补。努力改善办园条件:增加活动室、更新午睡室地板、幼儿用床,添置电脑、大小型玩具、复印机、数码相机等现代化教育、教学设备。同时进一步调整幼儿园的整体布局,充分利用空间,为幼儿创设良好的学习、游戏环境。
四、具体措施1、经费投入
拟投资金额240万元,其中115万用于幼儿园装修建设,55万用于学习、娱乐及生活用具的购置安装,30万用于幼儿园的开园活动及宣传,40万用于购置校车。
2、领导班子
拟办幼儿园实行校务委员会领导下的园长负责制,校务委员会由幼儿园创办者、园长、教职工代表等人员组成,校务委员会设立会长一人,副会长二人及委员若干人,共同商议修订幼儿园章程、制定幼儿园规章制度、制定幼儿园发展规划、决定幼儿园各项重大事项。
由幼儿园校务委员会聘请园长,园长负责幼儿园的教育教学和人、财、物的综合管理工作,拟定年度计划、财务预算和幼儿园规章
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制度,履行校务委员会交予的各项工作。幼儿园建立校务委员会办公室、园长办公室、财务处、教务处、
后勤安保处等,由园长确定每个处室的负责人及工作人员。
3、班级设置
拟开设大班3个,每班35人;小计105人;中班3个,每班35人;小计105人;小班3个,每班35人;小计105人;合计:9个班级;315人。
4、队伍建设
充分利用现有的优质管理人员与师资力量,建立一个“尽职尽责、工作到位,合作创新”的领导班子。同时面向社会招聘具有幼师资格及幼教特长的优秀教师,建立一支高素质、高品位、具有创新能力的教师队伍。充分利用我园已有的专业艺术教师,对幼儿进行艺术的启蒙开发幼儿多元智能拓展幼儿的心智技能,让幼儿体验成功的快乐。
5、办园特色
幼儿园是北京幼教连锁机构加盟成员之一,幼教r