又竞争的团体氛围。B、建立激励加约束（以激励为主）的层级管理框架，采用目标管理指标考核的方法，保证各项目标具体落实到人。同时也给每个职工施展个人才能的舞台，使他们获得事业的成就感。
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C、适应新情况，逐步完善各种规章制度和岗位责任制并重点抓好落实，强化计划实施检查总结各环节。
D、与每位教师签定目标任务书和安全责任书，年底将对照任务书进行考核，真正做到奖罚有依据，奖惩分明。发挥民主管理的功效，对有突出贡献的教师加大奖励力度。
8、优美宽敞的园舍以及先进的设施设备是幼儿园发展的物质保证，也是寻求发展空间的一个必备条件。我要将收费的30％用于工资，50％用于幼儿园的扩建，和设施的添补。努力改善办园条件：增加活动室、更新午睡室地板、幼儿用床，添置电脑、大小型玩具、复印机、数码相机等现代化教育、教学设备。同时进一步调整幼儿园的整体布局，充分利用空间，为幼儿创设良好的学习、游戏环境。
四、具体措施1、经费投入
拟投资金额240万元，其中115万用于幼儿园装修建设，55万用于学习、娱乐及生活用具的购置安装，30万用于幼儿园的开园活动及宣传，40万用于购置校车。
2、领导班子
拟办幼儿园实行校务委员会领导下的园长负责制，校务委员会由幼儿园创办者、园长、教职工代表等人员组成，校务委员会设立会长一人，副会长二人及委员若干人，共同商议修订幼儿园章程、制定幼儿园规章制度、制定幼儿园发展规划、决定幼儿园各项重大事项。
由幼儿园校务委员会聘请园长，园长负责幼儿园的教育教学和人、财、物的综合管理工作，拟定年度计划、财务预算和幼儿园规章
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制度，履行校务委员会交予的各项工作。幼儿园建立校务委员会办公室、园长办公室、财务处、教务处、
后勤安保处等，由园长确定每个处室的负责人及工作人员。
3、班级设置
拟开设大班3个，每班35人；小计105人；中班3个，每班35人；小计105人；小班3个，每班35人；小计105人；合计：9个班级；315人。
4、队伍建设
充分利用现有的优质管理人员与师资力量，建立一个“尽职尽责、工作到位，合作创新”的领导班子。同时面向社会招聘具有幼师资格及幼教特长的优秀教师，建立一支高素质、高品位、具有创新能力的教师队伍。充分利用我园已有的专业艺术教师，对幼儿进行艺术的启蒙开发幼儿多元智能拓展幼儿的心智技能，让幼儿体验成功的快乐。
5、办园特色
幼儿园是北京幼教连锁机构加盟成员之一，幼教r