才为企业所用再次零售企业必须加大自身员工的培训的力度自建或者与其他组织合作建立培训机构让培训成为企业腾飞的动力。五．个人观点在当今世界的供应链发展中，由于经济环境的改变，供应链逐渐变得动态化，并且以客户为核心。供应链上最优秀的成员依靠知识与创新能力来获取竞争优势并担当供应链的领导者。产品生命周期的缩短以及消费者期望的提高，也迫使零售企业更多地关注供应链管理并增加对它的投资。因此，经济环境变化、零售业自身的发展和供应链管理理论的支持是进行零售业供应链管理的前提条件。在我国供应链管理理念还非常不成熟的情况下，供应链管理决不能完全靠参与者的自我调节，而需要有领导者起推动和协调作用。在我国成为买方市场后，要求对于市场变化有快速反应的供应链系统，而满足消费者需求则成为供应链的重要目标之一，大型零售企业在与供应商、生产企业交往中已经占据主动。
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