在的缺陷扬长避短锻造供应链核心能力充分发挥连锁经营的运作绩效。一转变观念加强与供应链上各成员的协调供应链管理的战略思想就是通过成员的有效合作建立成本低、效率高、响应好、敏捷度高的经营机制从而获得竞争优势。连锁零售企业要优化供应链管理实现共同利益的最大化必须转变传统观念与供应链成员在信任、合作、利益及风险共担的基础上建立一种新型供应链战略合作伙伴关系这是零售供应链管理成功的关键。连锁零售企业利用自己和终端消费者最接近的优势与供应商、制造商共同在产品开发设计、制定发展计划、生产制造、运输计划、库存管理及客户关系管理等方面运作整个供应链可以更好地应对产品结构的快速变化和终端消费者需求的不确定性实现以低成本向消费者提供更高价值服务的目标进而实现整体利益的最大化达到共赢的目的。二建立完善的供应链管理系统要成功地实施供应链管理使供应链管理真正成为有竞争力的武器就要抛弃传统的管理思想把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程形成集成化供应链管理体系。通过信息、制造和现代管理技术将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理达到全局动态最优目标以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。三改善物流环境提升物流管理水平连锁经营作为一种先进的商业经营模式其统一决策、分散经营和集中采购、分散销售经营体制的推行是以连锁总部集中控制商流、信息流和物流三大系统为前提条件
f的改善物流环境、建立物流信息系统、组织统一送货是解决连锁经营瓶颈的重要措施之一。1、建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心。据统计我国目前的商品平均配送成本占到销售额的10是连锁零售企业成本的一个重要方面蕴含着巨大的利润空间。有效的配送能够保证商品的及时补货避免缺货损失对实现供应链的整体效率有着至关重要的作用。选择合理的配送模式可以让供应链各个成员间形成合理分工节约供应链物流总成本实现供应链上成员的共赢。作为一个多功能、集约化的物流据点现代化物流配送中心的建设要考虑如何使配送中心的工作与供应商、连锁门店的连接等环节能合理布局、均衡发展和协调运转提高零售企业的经营利润r