网措施的时效性等，最大限度地减少作业风险，保障作业活动的可靠运行。3对施工管理人员培训，培训重点应放在实施HSE管理体系的重要性、员工的HSE职责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的HSE危险。（六）缺乏专业、稳定的施工队伍
f施工企业由于工作环境恶劣、条件艰苦、常年在外等行业的特殊性，造成劳务人员变动频繁，而且施工人员素质参差不齐，直接对工程的质量产生影响，也给项目管理带来很大难度；在劳务队雇佣方面，人员配置不合理，不能按进度计划完成任务或造成窝工，往往在业主与劳务队之间受夹板气。应对措施：1根据工程进度、各工序工作量及工程特点及时与施工队负责人协调，合理配备人员数量，提高劳动生产率，避免窝工或进度不能按时完成；2改善生活居住环境，配备方便的卫浴设施及便捷的购物点，充分调动职工的工作积极性；3营造健康向上的文化氛围，对技术优秀的人才进行收拢；4建立自己专业的施工队伍，人不在多而在精。三、总结精细化管理是一种现代化的管理新理念也是现代企业管理发展的趋势将其应用到建筑施工企业的施工项目管理中可更好地提高施工项目管理水平。施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现搞好施工项目管理对企业产生良好的效益。成功的管理能促进项目和公司的发展。总结经验开拓创新在项目的实践中不断摸索最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
2013年12月10日
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