浅谈“精细化管理”现状及深入开展措施
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在当前建筑市场激烈的竞争中走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化管理的必然要求更是建筑施工企业做优做大做强立于不败之地的必然需求。本文开头阐述了开展“精细化管理”的目的与意义，随后对施工项目“精细化管理”中的材料管理、机械管理、人才管理、HSE管理、劳务队管理等方面进行探讨。从微小处着手，挖出企业自身隐形的利润，达到降本增效的目的。
关键词
精细化管理、管理现状、应对措施
正文：
浅谈“精细化管理”现状及深入开展措施
精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想及管理模式。是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的基本特征就是重细节、重过程、重落实、重质量、重效果。精细化管理讲究专注的做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。我公司“精细化管理”立足专业、注重细节、科学量化，自开展以来已取得很大的成绩，使施工项目管理紊乱的状况得到根本的改观。一、精细化管理的目的与意义
f在当前建筑市场激烈的竞争中走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化管理的必然要求更是建筑施工企业做优做大做强立于不败之地的必然需求。实施精细化管理对涉及工程的各因素实施全过程进行严格的无缝隙管理形成一环扣一环的管理链，通过加强企业内部控制最终提升企业的管理水平。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效提高企业项目运营管理能力，塑造精品工程。二、精细化管理现状及应对措施自公司开展精细化管理活动以来，项目管理水平得到很大的提升，但仍有不足之处，“精细化”意识还未深入到每个员工的内心，我对目前的“精细化管理”看法及建议如下：一精细化管理执行不足项目部管理人员对精细化管理不够重视，过程控制松散，未形成全员参与，全过程控制的形式。许多制度规范成为应付检查的摆设，往往重事后轻事前。应对措施：1建立强有力的执行机制和良好的内部分工职责，将管理责任具体化、明确化；2强化管理人员的精细化意识，要求管理者都能自觉到位、尽职，工作日清日结，并对当天的情况进行自检，发现问题及时纠正，及时处理；3项目负责人按时对管理人员的工作进行抽检或组织活r