水平，法规企管科在定员定岗、定责、定薪基础上，组织各单位、部门、机关科室建立绩效考评体系、绩效考评标准报薪酬委员会批准。452人事劳资科按照批准后的绩效考评体系和绩效考评标准，组织各单位（部门）实施绩效考评。453绩效考评具体见《绩效管理控制程序》GYYCZHP20和市局（公司）年度目标责任考核办法。46人员能力评价461人事劳资科根据工作需要，按照《人员能力评价实施办法》
GYYCZHP13W07，组织各单位（部门）以绩效考评结果为主要依据对相关岗位人员实施人员能力评价。462对人员能力评价结果中达到优秀的员工，列入公司人才储备库；对评价不合格，未达到能力要求的员工，采取措施（岗位调整或培训等）保证人员能力胜任岗位要求。具体见《人员能力评价实施办法》GYYCZHP13W07。
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人力资源管理控制程序
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463对岗位调整或培训等仍不能胜任工作的，按相关规定进行待岗，直至解除劳动关系。具体见《劳动合同管理办法》GYYCZHP13W02、《待岗人员管理办法》GYYCZHP13W03。464员工业绩晋级、降级可直接按《绩效管理控制程序》GYYCZHP20和《市局（公司）星级岗位晋升办法》筑烟人200825号相关内容执行。47人员培训471为使人员能力达到从事的岗位要求，人事劳资科需组织各单位（部门）对在岗员工、新员工及换岗员工、待岗员工等未达到要求的人员，以及国家法律、法规要求进行培训才能上岗的人员进行有计划的培训，以确保岗位要求。472培训计划制定人事劳资科每年初根据《岗位说明书》GYYCZHP13W05、《人员情况登记表》GYYCZHP13R10、各单位（部门）所报的《部门培训需求表》GYYCGP04R01结合实际情况，进行培训需求调查分析，并组织各相关部门进行评审，确定培训需求，制定《年度人力资源培训计划》GYYCGP04R11报市局（公司）主要领导批准，并根据《年度人力资源培训计划》GYYCGP04R11（包括《市局公司
年度教育培训计划》和《各单位（部门）年度自培计划》组织、指导、监）
督各责任单位（部门）实施。培训计划针对不同层次、不同职责、不同类型包括培训项目、培训类型、责任部门（责任人）、培训时间、培训地点、培训人员、考评方式等。473培训的实施
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人力资源管理控制程序
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1）人事劳资科按《年度人力资源培训计划》GYYCGP04R11组织、督促、配合各相关部门实施培训工作。其中属于《年r