求等，并报局长（经理）批准。作为招聘、聘任、竞聘和调配岗位人员的依据之一。43人员配置431人事劳资科根据《市局（公司）岗位设置及人员编制》GYYCZHP13R13年度人力资源需求计划》GYYCZHP13R01和《岗位说明书》
及批准后的《
GYYCZHP13W05，进行科学合理的人员配置。人员配置包括企业内部人员的聘任、
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聘用及外部人员的招收、录用及劳务派遣，并坚持先进行内部聘用，如不能满足需求再进行外部招收、录用或劳务派遣的原则。432各单位（部门）临时对人员产生需求，填写《临时人员需求计划表》
GYYCZHP13R02一岗一表，其内容包括：所需人数、学历要求、资历要求、能力要求等，由用人部门、分管领导签署意见，经人事劳资科审核，在省局（公司）
核定的职数范围内的，呈报市局（公司）主要领导批准后进行调配。调配可根据岗位要求，进行内部调剂或外部招聘，并坚持先进行内部调剂，如不能满足需求再进行外部招聘或劳务派遣的原则。在省局（公司）核定的职数范围外的，报请省局（公司）审核、批准后按上述程序进行办理。433人员配置及员工招收、录用具体见《市局（公司）劳动用工管理规定》
GYYCZHP13W01相关内容。434干部配置具体见《干部选拔任用及管理实施办法》GYYCZHP13W04。44薪酬分配441按照现代企业薪酬管理制度的要求，在定岗定员和定责的基础上，遵循按劳分配和公平效率的原则，合理确定各岗位的薪资水平，以岗定薪，易岗易薪，建立科学合理的薪酬分配体系，建立科学、动态的工资运行机制。442人事劳资科根据市局（公司）每年经济效益状况及省局（公司）薪资政策编制《年度工资使用计划》GYYCZHP13R05报薪酬委员会讨论通过，局长（经理）
批准。443根据薪酬分配体系确定各岗位的薪酬水平，结合审批后的《年度工资使用
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计划》GYYCZHP13R05及绩效考评结果进行月度工资造册。月度工资造册须报人事劳资科审核后（各县级局（分公司）实行分级管理，采取定期抽查的方式），提交局长（经理）批准后发放。人事劳资科负责市局（公司）机关的工资造册，各单位、部门负责本单位、本部门的工资造册。444薪酬分配具体见《市局（公司）薪酬管理实施办法》GYYCZHP13W06。45绩效考评451为有效激励员工的工作积极性和创造性，不断提高组织和员工的绩效r