先，回报在后
诚视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
1089575以下1512147117以下1089
度言行尚规范，无越轨行为
57
10自我意识重，只讲获取，不讲奉献

5以下
工市场对市场与竞争格局了解很透彻把握机会与开拓市场非常出色
10
f作了解对市场与竞争格局了解较透彻把握机会与开拓市场较有成效
89
能与开发对市场与竞争格局大致了解把握机会与开拓市场略有成效
57
力10对市场与竞争格局基本不了解很少具有开拓市场的能力
5以下
20
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
产品

对产品，材料及相关技术的掌握很面
认识
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
10
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
1089575以下
自觉遵守和维护企业各项规章制度
10
纪律性能遵守企业规章制度但需要有人督导
89
10纪律观念不强偶尔违反企业规章制度
57
经常违反企业制度被指正时态度傲慢
5以下
合
计
100
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
旷工
贡献
奖励
处惩
计分
加扣分
总评：
审核意见：
楷模：100分以上总得分：
特优：9599分
甲等：8089分乙等：7079分
优等：9094分
被考核者姓名
丙等：69分以下
管理人员绩效考核表
（考核对象：管理人员）被考核者
部门
签名：考核期
考核项目
评分标准
评分
小
标准分
自评部门领导计
f工作任务及效率15
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错
1512147117以下
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
领导能力灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标
1214
15尚有领导部署，勉强达成工作计划和目标
711
领导方式不佳，不得部署信赖，工作意愿低沉
7以下
策划有系统，能力求精进
15
策划能力尚有策划能力，工作能力求改善
1214
15称职，工作尚有表现
711
只能做交办事项，不知策划改进
7以下
工作态度与责任感
15
积极主动，责任心强，能很好完成任务，可放心交代工作有责任心，能完成任务，可交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，需有人督导，亦不能如期完成任务
1512147117以下
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
沟通协调乐意与人沟通协调，达成工作任务
89
10协调不善，致使工作较难展开
57
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署完成任务
10
授权指导
尚能顺利分配工作与权利，指导部署完成r